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、落實好明年的銷售工作。我們主要利潤來源、發(fā)展考量，怎樣增強省局（公司）實力，關(guān)鍵指標還是銷售。我們的實力和后盾要取決于銷售的發(fā)展，
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，一線考核少的作風，狠抓服務(wù)質(zhì)量考核，將解決客戶所怨延伸到民主考量。加強客戶服務(wù)，提高客戶的整體經(jīng)營水平，是煙草商業(yè)企業(yè)永恒的追求
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，這也反映了蘇寧多點布局的戰(zhàn)略考量。
盡管很多人對實體零售業(yè)的發(fā)展持悲觀態(tài)度，甚至有人預(yù)言“實體零售店將滅亡”，但實際狀況可能沒那么糟。經(jīng)過幾年爆發(fā)式增長后
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中的上榜企業(yè)總數(shù)和質(zhì)量，也一直領(lǐng)先于中國，僅次于美國。
由此可見，從企業(yè)界持續(xù)經(jīng)營角度去考量，專注、細分的企業(yè)更持久。
再看中國電商業(yè)
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說到做到的，正是出于禁煙、控煙的考量，國家局近年來提出了“煙葉防過熱，卷煙上水平，稅利保增長”三大戰(zhàn)略任務(wù)，而這三大戰(zhàn)略任務(wù)則涵蓋了控
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是否吸煙外，還會考量血壓、膽固醇、體重指數(shù)等指標，然后對6個健康等級賦予不同的費率。“吸煙這一現(xiàn)象在全世界都是非常普遍的現(xiàn)象，但是就專門針對吸煙的健康細分
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發(fā)揮作用了，因為這是他進行通盤考量的“法寶”。除了要考慮一二區(qū)人員相互頂崗的熟悉度、計算頂崗員工當月上班天數(shù)不致出現(xiàn)不足或過多的狀況、如果條件允許的話，還得思量新老員工搭配
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發(fā)現(xiàn)，有行動，才會有成果，有了成果，個人工作的積極主動性，乃至自己是否為合格煙草人，才有考量的依據(jù)。
積極主動
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鬧劇。實際上，煙草行業(yè)中的一些人對與“零投訴”與“投訴滿意度”也存在同樣的錯誤認識。筆者認為“零投訴”與“投訴滿意度”是分別考量對投訴事件的事前預(yù)防與事后補救能力，但不能簡單
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套餐給消費者選擇也是依照這個定律，客人上門，店主出迎詢問“您需要那個套餐呢？”。那么消費者直接反應(yīng)就會是去考量那個適合自己，而不是問問就離開
