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，特別是要實現由速度追趕邁向質量追趕，管理提升迫在眉睫，必須構建一套符合自身實際的企業管理新模式，下大力氣提升整體管理效能和運行調控水平。　　近年來

;產業鏈長、涉及面廣、帶動效應強的紅云紅河集團來說，“轉”起來迫在眉睫，“大重九”生產片刻不得耽誤。這是2020年2月份復工復產大幕中的一個細分場景。　　“大重九”又迎戰

;面對日益凸顯的產銷矛盾，升級細支煙生產能力迫在眉睫。　　2019年5月，一場為中速細支煙設備提速的大膽探索在南寧卷煙廠開始了。4組中速細支煙設備中，

，升級細支煙生產能力迫在眉睫。2019年5月，一場為中速細支煙設備提速的大膽探索在南寧卷煙廠開始了。4組中速細支煙設備中，ZJ118-ZB45為主力機型。在綜合

，利用自有生產、質量管理信息系統與遠程視頻監控等技術建設集成管理平臺，及時為客戶提供生產現場實況、質量工藝數據迫在眉睫。　　通過市場詢價，煙葉公司了解系統集成

。　　方向明晰，管理轉型迫在眉睫。浙江省局（公司）聚焦平臺化運營，以一體化協同為主線，確立“以事項為中心、以流程為依托、以標準

不到人。”牡丹江煙葉公司煙葉生產科副科長朱富國舉了個例子。煙葉生產全程機械化，破題迫在眉睫。黑龍江省煙草專賣局（公司）黨組深入分析認為，推行全程

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公眾對煙草產品質量、安全性等方面的認知，進而影響市場穩定。在此背景下，保障煙草行業網絡系統的安全性、穩定性與可靠性迫在眉睫，STRIDE 模型作為一種行之有效

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