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;體現(xiàn)特色工藝技術(shù)的個(gè)性化和差異化，最大程度地保持和發(fā)揮煙葉原料特色和優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵所在。三是要完善用人機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制。品牌所代表的高品質(zhì)、高效益，所蘊(yùn)含的高科技、高文化
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。因此考核目標(biāo)和形式需要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上設(shè)定，要達(dá)到既要保證考核是為了促進(jìn)工作提升的初衷，又要讓考核能夠調(diào)動(dòng)起員工的積極性的目的。要明確考核只是手段，提高效益
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優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，并逐漸成為企業(yè)管理的核心。但是，績(jī)效管理也是一柄雙刃劍。用好了，會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，從而起到調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性、提高效益
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能夠小中見(jiàn)大，取得不俗的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
高租金能帶來(lái)高效益，是一種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。高租金的地方人流量大，生意好做這是現(xiàn)實(shí)。但是，雖然你投入了大量
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負(fù)荷減小的目標(biāo)前進(jìn)，讓企業(yè)提
高效益，也讓員工得到“減少工作時(shí)間、降低勞動(dòng)強(qiáng)度”的“實(shí)惠”。每一位員工都在提點(diǎn)子，出主意，這就會(huì)將我們?cè)械暮芏?/div>
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、高效益，滋生了一些不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為現(xiàn)象發(fā)生。為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，切實(shí)規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為，杜絕卷煙外流等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生，結(jié)合當(dāng)前
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和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三、實(shí)施精益管理是煙草企業(yè)提高效益的必然措施和選擇
“不能把精益管理作為一時(shí)、一陣、短期的行為，而要作為提升企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)
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。要看到我國(guó)淡水人均資源占世界平均水平的1/4，珍惜生命，節(jié)約用水，從我做起，降低水耗，提高效益。要開(kāi)展6S活動(dòng)，推行
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，是企業(yè)提高效益的重要途徑，也是促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃的重要平臺(tái)。特別是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到阻力，需要突破瓶頸謀求更大發(fā)展的時(shí)候，
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的文化來(lái)教化和治理社會(huì)，促進(jìn)和諧發(fā)展；企業(yè)則要以人為本、科學(xué)管理而提高效益、持續(xù)發(fā)展。
可見(jiàn)，企業(yè)文化不僅凝聚為物質(zhì)形態(tài)的形象力、裝備力，而且
