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；三是要結(jié)合6S管理進(jìn)一步改善操作環(huán)境。
柔性化生產(chǎn)是一個長期追求的過程，不斷提高設(shè)備管理水平則是實現(xiàn)這一生產(chǎn)方式重要內(nèi)容。我們要根據(jù)柔性生產(chǎn)的各項要求，深入分析
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在工作中取得哪些好成績，存在哪些不足，對平時工作中違法勞動紀(jì)律、6S管理以及出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故；或者，在崗位職責(zé)以外，通過自己的努力
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穩(wěn)步推進(jìn)；同時，要高度關(guān)注穩(wěn)定工作。
二要把提高基礎(chǔ)管理水平作為管理上水平的一個標(biāo)志。要在質(zhì)量、成本、安全及6S管理上下苦功夫，在“同機(jī)型、同檔次、同規(guī)模
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、民主管理、文化宣傳、設(shè)備管理、6S管理等班務(wù)事物均有具體負(fù)責(zé)人。收集合理化建議、黨員培訓(xùn)教育、黨員活動開展、民主生活會、培養(yǎng)入黨積極分子等具體事務(wù)均有具體負(fù)責(zé)人，每個責(zé)任人既是相對黨務(wù)的責(zé)任人
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和企業(yè)安全、質(zhì)量、6S管理、TnPM管理、績效考評、對標(biāo)管理、以及企業(yè)的典型先進(jìn)事跡有機(jī)結(jié)合起來，通過宣傳平臺展示出來，形成一種獨(dú)特的文化宣傳工具。利用典型先進(jìn)案例弘揚(yáng)先進(jìn)
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首先，與班組文化要深度融合，注重用文化提升班組活力。班組文化要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際體現(xiàn)特色，把班組理念、精神和口號通過開展對標(biāo)管理、6S管理、TPM管理、績效管理
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標(biāo)管理中獲得能力提升，使單箱卷煙原材料、單箱各項主要指標(biāo)明顯下降。大力推行6S管理。從2009年開始，通過實行6S管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理
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、能源管理等方面的“全”和“細(xì)”，尤其是規(guī)范的6S管理給他們留下了深刻的印象。很多員工返程后深有感觸地撰寫了心得體會，其中一位叫王小琴的員工這樣寫到：“車間配套
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的崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的班組各項管理制度。與企業(yè)生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、6S管理、TnPM管理、對標(biāo)管理、民主管理等有效結(jié)合，強(qiáng)化班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，形成班組
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，關(guān)系到企業(yè)各項管理制度在基層的執(zhí)行以及各項目標(biāo)的完成。因此，加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)管理，不僅對提高企業(yè)安全、質(zhì)量、6s管理、TnTM管理、對標(biāo)管理以及提升員工的工作積極性
