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疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營保障、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推動資源整合、加強(qiáng)自主管控、深化精益管理、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)、堅(jiān)持綠色發(fā)展，物流現(xiàn)代化水平進(jìn)一步提升。”張文表示。——疫情防控更加
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，集成整合工序，將煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)32個(gè)工序優(yōu)化為“苗管烤、耕種收”六大環(huán)節(jié)17個(gè)工序，合理減少作業(yè)次數(shù)，著力構(gòu)建“6+22”機(jī)械化生產(chǎn)系統(tǒng)
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;推動合理布局規(guī)劃，提高連片種植規(guī)模。同時(shí)，整合多方資源，加大土地流轉(zhuǎn)力度，集中在示范區(qū)開展以“小變大、陡變平、短變長、彎變直”為重點(diǎn)的煙田宜
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應(yīng)用技術(shù)不高的普通群眾來說更是困難，缺乏相關(guān)信息的統(tǒng)一整合，所以導(dǎo)致了在辦證窗口重復(fù)咨詢的事項(xiàng)較多，浪費(fèi)較多的公共資源和時(shí)間精力。（三
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影響力的流通品牌，特別是在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，保持較高的營業(yè)率，有效整合線上線下資源，全力保障市場供應(yīng)，充分發(fā)揮了商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的作用
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0.98萬元。全面實(shí)現(xiàn)了煙葉產(chǎn)值效益的新高和煙葉等級質(zhì)量的持續(xù)改善，為全市煙葉產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、主要工作思路
（一）充分整合
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;我們要收集的不僅僅是價(jià)格和庫存數(shù)據(jù)，還應(yīng)該將數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和整合，如將市場價(jià)格水平整合為市場價(jià)格指數(shù)，將社會銷量和庫存整合為社會存銷比，將投放面與
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來看，我們整個(gè)煙草行業(yè)的創(chuàng)新與改革取得了巨大的發(fā)展和成就。煙草企業(yè)之間的整合重組，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)做強(qiáng)扶弱、提檔升級的改革預(yù)期目標(biāo)；卷煙品牌之間的壓縮、削減、整合
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400萬元，鳳岡縣利用煙草扶貧資金撬動整合各方資金，把新村建設(shè)規(guī)劃與鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)示范園區(qū)等規(guī)劃相結(jié)合，突出休閑田園風(fēng)光，彰顯地域特色，
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產(chǎn)能布局、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程投資抓起，防止重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩和成本虛高等問題；堅(jiān)持以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，推動煙草產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，整合內(nèi)部
