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，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，
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排卷煙收購人員線索，多方位、多手段、多方法挖掘案源，對摸排出的人員采取重點(diǎn)監(jiān)管，多想管控措施，力爭做到市場有風(fēng)吹草動就能立即收到信息
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中促好、變中取勝，挖掘潛力點(diǎn)、抓好關(guān)鍵點(diǎn)、給力著力點(diǎn)、選好增長點(diǎn)，破除瓶頸，激發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
要急流勇進(jìn)。新常態(tài)下，
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市場動態(tài)分析和內(nèi)管預(yù)警信息為基礎(chǔ)，在日常工作中長效運(yùn)用APCD工作機(jī)制，充分挖掘舉報信息，做好線索摸排經(jīng)營，在“冬季會戰(zhàn)”中厚積薄發(fā)
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，堅決打擊非法交易市場和亂渠道進(jìn)貨現(xiàn)象，為正規(guī)渠道卷煙投放騰出市場；貿(mào)易中心提出將挖掘零售終端銷售潛力，穩(wěn)住卷煙銷量，聚攏零售終端信心
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目標(biāo)任務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。六是正確處理好穩(wěn)定煙農(nóng)收入與煙葉平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)系，把穩(wěn)定煙農(nóng)收入作為煙葉工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分挖掘優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)、特色品種加價、專分散收等政策的增收潛力
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整合，實(shí)行統(tǒng)一管理；對現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘、分析、整理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可視化、智能化的參考。六是提高系統(tǒng)的實(shí)用性和適用性。今后，各部門
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，解決問題才是終級目標(biāo)，這是一個全面、深刻、持續(xù)的過程。要全面系統(tǒng)地分析生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，有序挖掘存在的問題，把脈精益管理的方向，形成診斷
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，在300元、200元、150元價位引入適銷對路新規(guī)格，進(jìn)一步優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)。發(fā)揮高端引領(lǐng)作用，按照“擴(kuò)點(diǎn)、上柜、控量、穩(wěn)價”要求，著力挖掘高一
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協(xié)同，挖掘市場消費(fèi)潛力，與工業(yè)公司共同做好真龍宣傳培育，共同抓好上柜和銷售，共同提高真龍品牌培育水平，要引導(dǎo)零售戶加大購進(jìn)、積極推介
