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，并定期公布轄區(qū)電子結(jié)算工作開展情況，獎優(yōu)罰劣，提高他們對此項工作的重視程度，增加工作的責任感和緊迫感，提高工作效率。
三
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，員工在溝通中就已經(jīng)感受到績效管理不是與自己作對，而是齊心協(xié)力提高工作業(yè)績，從而減少了員工的戒備心理。同時，員工在溝通中已經(jīng)明確其績效目標
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，工作中專賣管理部門要以充分發(fā)揮“12313”監(jiān)管舉報電話為依托，不斷拓寬信息渠道，收集有效信息，提高工作效率，為更好更快更準地打地涉煙
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，不斷提高工商交接的等級合格率，為工業(yè)企業(yè)服務(wù)好。
4、加強過程控制
建全和完善制度體系，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)等先進手段，做到管理前移
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界限，有效整合各類資源，構(gòu)建協(xié)作機制，提高工作效率；三是整合煙葉收購站點，建立布局合理、設(shè)施齊全、功能完善、信息暢通的基層管理體系
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開發(fā)利用、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大、信息服務(wù)廣泛開展和不斷提高的過程，同時是加速社會生產(chǎn)，不斷提高工作效率、管理水平、人員素質(zhì)和經(jīng)濟、社會效益的過程，也是各國綜合國力、各地
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過程中的客戶投訴；組織相關(guān)人員對卷煙工業(yè)企業(yè)的客戶回訪、業(yè)務(wù)交流活動；建立客戶的各類檔案信息資料。
在堅持強化質(zhì)量意識、控制生產(chǎn)流量、不斷提高工藝控制能力，
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，把好鋼用在刀刃上，使得人盡其才，提高工作效果，提高經(jīng)濟效益。
煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要用人以長。金無足赤，人無完人。尺有所短
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為重點，職能人員要以改進工作作風、提高工作效率為重點，窗口人員要以增強服務(wù)意識、
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市場管理工作提出了新的要求，稽查隊員要主動迎接新挑戰(zhàn)，以更強的責任感和使命感，通過不斷學(xué)習(xí)提高、總結(jié)改進、實踐創(chuàng)新，提高工作能力和水平，
