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，通過打造升級版能夠促使企業(yè)站在更高更遠的角度來認識自己、審視發(fā)展、把握形勢，進而主動拉高工作標桿，破解發(fā)展難題，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高
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卻同步下滑。究其原因，就是在日常工作過程當中沒有得到相應(yīng)的關(guān)注，參與的員工一比較，明顯感覺到自己不被重視，下一年的工作還能有什么激情和動力
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目標不一致，工作不同心，零售戶對煙草企業(yè)開展的現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不理解、不支持、不配合，只管用自己的方式搶市場多賣煙多賺錢；三是服務(wù)上疏離
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”貴煙核心價值觀及其文化理念的引領(lǐng)下，貴定卷煙廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工用自己的實際行動，認真對企業(yè)子文化建設(shè)進行了有益探索，經(jīng)過全廠上下3年多的反復(fù)總結(jié)
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的企業(yè)，三問要什么樣的生活為主題的討論活動）。經(jīng)過討論制定出了好員工、好干部、好企業(yè)、好黨員、好生活的超標準，再對照標準查找自己存在的不足。充分用好“如何走在
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等）。形成各級煙草專賣行政主管部門工作人員對自己的行政行為負責，各部門負責人對本部門工作人員的行政行為負責的行政行為負責的責任體系。
（五）
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不同，深入市場所肩負的職責和工作的側(cè)重點就不同，往往是“鐵路警察各管一段”“事不關(guān)己，高高掛起”，只關(guān)心與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的事情，各職能
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調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略、對未來業(yè)務(wù)進行重新定位，從而快速適應(yīng)這種重大而機不可失的變化？
往長遠處看，智慧銀行的建立，人們與銀行的業(yè)務(wù)交往方式將不
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;也是管理本身所追求的企業(yè)運營低成本、高效率則成為可能。企業(yè)應(yīng)該用科學(xué)的理論去改善自身的管理手段，在管理和發(fā)展之間找到合適自己的方式。
四、科學(xué)高效管理工具助推企業(yè)管理水平提升
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煙草大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)宣傳和企業(yè)形象塑造的重要性，在這方面的建設(shè)情況總體較好。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)所有單位都有自己的網(wǎng)頁，并且從外觀上看，網(wǎng)頁的設(shè)計和制作都不
