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工作了。正當(dāng)李斌有些“小滿足”的時(shí)候，在第一次走上講臺(tái)培訓(xùn)煙農(nóng)時(shí)的經(jīng)歷，讓他重新認(rèn)清了自己。2001年，那是李斌參加工作的第3個(gè)年頭。時(shí)任站長(zhǎng)王海晏安排他獨(dú)立包線
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提升了出入庫(kù)作業(yè)效率。圖為張獻(xiàn)利積極開展師帶徒活動(dòng)，指導(dǎo)教授托盤組維保要點(diǎn)。在物流分中心工作的9年來，張獻(xiàn)利累計(jì)取得3項(xiàng)省級(jí)科學(xué)技術(shù)成果，2項(xiàng)發(fā)明
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門沒關(guān)閉，被小偷偷了3條硬中華和2條黃山商徽，損失較大。事后雖后悔不已，但也沒有啥辦法。雖有監(jiān)控報(bào)了警，但警方也沒有著力去偵查。三是注意交通安全
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了屬于這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品，其將先進(jìn)制造、高性能中央計(jì)算器、智能網(wǎng)聯(lián)等融為一體，當(dāng)售價(jià)更低的 model 3 交付，則是一個(gè)類似蘋果 iPhone 4 的時(shí)刻
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，他們依托3D建模和可視化看板，實(shí)現(xiàn)園區(qū)能耗的智能分析和預(yù)警管控，形成“數(shù)據(jù)采集、分析、評(píng)價(jià)、管控、技改”的綠色管理閉環(huán)，打造綠色物流運(yùn)行管理系統(tǒng)
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了“題海”戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練。從模擬考試3小時(shí)2000道題，到考試訓(xùn)練6小時(shí)4000道題，從最初的答題速度20秒/題到6秒以內(nèi)/題，日復(fù)一日地堅(jiān)持訓(xùn)練，克服
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等操作的智能化匹配，日均作業(yè)16畝，移栽效率是人工的4倍，移栽周期縮短3／4。與農(nóng)業(yè)農(nóng)村部南京農(nóng)業(yè)機(jī)械化研究所共同合作研發(fā)的智能打頂機(jī)
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;我還加大了購(gòu)新品換積分力度，凡購(gòu)買新品的顧客，由原來的1元1分，提高到1元3分。貼心的服務(wù)和暖心的活動(dòng)，加深了和煙友的感情，促進(jìn)
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人情味。3、“貨賣一堆山”貨物品種盡可能齊全，以滿足不同層次、不同類型的客戶的需求；每種貨物進(jìn)貨時(shí)盡可能多進(jìn)一些，讓顧客多些挑選余地，擺放時(shí)還能
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，還可免費(fèi)領(lǐng)取3個(gè)紅皮雞蛋。同時(shí)，還有滿減、滿贈(zèng)、雙倍積分等活動(dòng)吸引顧客，有些商品最低可到五折。借助廣場(chǎng)舞，我店里的銷售有了大幅攀升。02 孫老板
