，讓那些大戶自覺做到守價、穩價，共同維護大家的共同利益。
點評：賈女士的苦惱、
想法和建議，代表了服務娛樂類、其他類零售戶的心聲?！∽鳛闊煵莨?/div>
?，F在看來，這種想法的不對的。就新品卷煙而言，只要你能夠和顧客打成一片，真正了解顧客的需求，站在顧客的立場，真誠地推薦，
賣給他們，不要就拉倒，點名要啥煙，我就給他拿啥煙。其實要是有這種想法的店主是極端錯誤的表現。隨著人們生活水平的不斷提高，顧客對新品卷煙認識還存在著
了自己的觀點和想法，有理有據，做到了實事求是，給我們廣大的零售戶朋友上了生動的一課。
接下來我給大家講講我自己的經歷。
有一天，一位顧客來
的零售客戶培訓計劃性不強是因為在客戶培訓方面沒有規劃，歸根到底還是沒有“想法”，即不知道我們應該給零售客戶開展什么樣的培訓，而通過采取針對性的客戶培訓之后
商店：宏發煙酒店，店主張發江在供給側結構性改革方面有思路，有想法，在“加減”之中做文章，走出了供給側結構性改革的新路子。
張發江所經
。這個看似不經意的舉動，很受老顧客及家的歡迎。他們熱情地和我溝通，向我反饋自己及周圍煙民的想法和建議，讓我受益匪淺。通過拜訪，拉近與消費者的距離
上，也成了煙草零售客戶中的“網紅”?！ ⌒熅韮?#xff1a;你這個想法真是太有才了。如果一個縣級市出現了幾個“網紅”零售戶，估計會有許多人慕名去買煙的?！ ±蠠煻?#xff1a
;今年的錢少花或不花，就是對提質增效的最大貢獻！事實上，這種想法不全面，也不科學。
老煙斗：是的，我們不該花的錢不花
，于是把零售僅僅當做一種消磨時光的方式，有顧客高興無顧客也無所謂。也就是說，在這些眾多的零售經營者中，各有各的想法，各有各的經營
