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，也會(huì)如此傳承，幾代過去，就成就了百年企業(yè)。
由此，讓我想起目前的中國煙草業(yè)，站在頂端的那幾家巨頭擁有著強(qiáng)大的自主品牌、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)
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，優(yōu)化流程、規(guī)范管理，提升網(wǎng)上訂貨質(zhì)量；以電話訂貨等為輔助手段，切實(shí)尊重客戶自主選擇訂貨方式的權(quán)利；要以創(chuàng)新精神開展網(wǎng)上營銷，在
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。對各植煙村煙田起壟進(jìn)度進(jìn)行日分析，對進(jìn)度比較慢的植煙村專門進(jìn)行調(diào)度，找出原因，與所屬村干部搞好協(xié)調(diào)，采用集中統(tǒng)一起壟與煙農(nóng)自主起壟相結(jié)合的方式
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，做好客戶“明碼標(biāo)價(jià)、拆零上柜、品牌推介培育”工作；要求營銷線工作人員認(rèn)真執(zhí)行貨源供應(yīng)六個(gè)堅(jiān)決禁止規(guī)定，充分尊重客戶自主經(jīng)營權(quán)，不得干預(yù)客戶貨源
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;開展精益管理專題調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，上述基層單位高度重視精益管理工作，堅(jiān)持“自主實(shí)踐，重點(diǎn)突破”的原則，在日常工作中逐步滲透精益思想，
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，應(yīng)對區(qū)縣級(jí)公司自主制定卷煙銷售策略的二級(jí)分配新形勢，啟動(dòng)上海煙草“中華”精準(zhǔn)營銷二級(jí)分配試點(diǎn)工作。
近年來，鄭州市場“中華”品牌銷量規(guī)模保持快速增長
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人實(shí)體化建設(shè)和精益物流工作。按照《全省物流非法人實(shí)體化和精益物流工作推進(jìn)表》認(rèn)真做好部署和推進(jìn)工作。依據(jù)資源垂直管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、費(fèi)用自主管控、人事授權(quán)管理的原則，加快物流配送中心由
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工作和教育活動(dòng)等內(nèi)容，逐人進(jìn)行輪流講課，此項(xiàng)工作，充分挖掘了客戶經(jīng)理自主學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、綜合分析的各項(xiàng)能力；此項(xiàng)工作，既促進(jìn)了卷煙
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通過《合作社章程》，選舉聘任合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，表決通過股金標(biāo)準(zhǔn)；做到推動(dòng)而不強(qiáng)迫、扶持而不包辦、引導(dǎo)而不代替，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)自愿入社、自主
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有序，與卷煙陳列協(xié)調(diào)一致，并積極引導(dǎo)周圍客戶參觀學(xué)習(xí)，提高客戶自主維護(hù)意識(shí)。
二是突出經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶綜合素養(yǎng)。在推廣使用“明明白白算賬
