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力和時(shí)間成本。對(duì)于廣大煙農(nóng)特別是種煙大戶(hù)來(lái)說(shuō)，不僅工作效率較低、人工成本較高，還影響和制約著烘烤進(jìn)度。下冶煙站焦戊娟站長(zhǎng)指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范使用煙夾工欲善其事，
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滿(mǎn)頭大汗。自從有了“小三輪”這個(gè)幫手，工作效率翻了倍。一輪核酸采樣工作過(guò)后，劉柯寧和網(wǎng)格員們又開(kāi)始了消殺工作。他們騎上“小三輪”，再次轉(zhuǎn)遍了網(wǎng)格片區(qū)的里里外外、邊邊
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;技改期間的這段經(jīng)歷必將載入衡水煙草的發(fā)展史冊(cè)，成為一代人的珍貴記憶。全體衡煙物流人將以更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)決履行自身職能
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田的周邊都修建了平坦、整齊的機(jī)耕路，作業(yè)機(jī)械在田間地頭很容易就能完成轉(zhuǎn)向調(diào)頭和地塊更換，這大大提高了機(jī)械作業(yè)的工作效率。圖：煙區(qū)的煙水煙路配套齊全煙田宜機(jī)化
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了影響工藝質(zhì)量的瓶頸性問(wèn)題，有效提升了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在解決烘絲機(jī)出口水分偏差波動(dòng)這一問(wèn)題的過(guò)程中，班組采取的精排生產(chǎn)任務(wù)、精調(diào)人員配置、精控生產(chǎn)過(guò)程、精判加料水分、精析
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工作效率和工作質(zhì)量。第三步：提升人員素質(zhì)。建議結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展要求，進(jìn)一步優(yōu)化客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍，以基層網(wǎng)點(diǎn)為單位，強(qiáng)化客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)與技能培訓(xùn)
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，整個(gè)收購(gòu)過(guò)程中人員崗位明晰，調(diào)度有力，并明確站內(nèi)職工的分工，顯著的提升了收購(gòu)人員管理效率，提升了工作效率及規(guī)范性。同時(shí)，
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嚴(yán)格按照的時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，各項(xiàng)工作都能限時(shí)辦結(jié)，以此提高工作效率。”10月20日，山東濱州陽(yáng)信縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）分管黨建工作的副經(jīng)理
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綜合體以種植面積200-300畝劃分為一個(gè)單元進(jìn)行網(wǎng)格化管理，從植保、田管、收割、烘干、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸全過(guò)程采用機(jī)械化作業(yè)，為煙農(nóng)節(jié)省用工，提升了工作效率。“機(jī)械化
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，提升了工作效率;融合更深一層，充分展示了各部門(mén)立足崗位進(jìn)行的創(chuàng)新探索。四是體現(xiàn)了鍛煉隊(duì)伍、提升水平。各部門(mén)堅(jiān)持處長(zhǎng)帶頭、全員參與，認(rèn)真提煉應(yīng)該干什么、怎么干
