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，“卷煙上水平”的縱深推進(jìn)加快了重點(diǎn)骨干品牌“強(qiáng)者趨強(qiáng)”的態(tài)勢(shì)，隨著新一輪品牌整合大潮的來(lái)襲，重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展迎來(lái)了又一次加速分化，強(qiáng)者繼續(xù)趨強(qiáng)
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0.0l毫米、0.0l毫克、百分之0.0l……
不同的企業(yè)有不同的管理語(yǔ)言，精準(zhǔn)、統(tǒng)一是湖南中煙的語(yǔ)言特色。
六年前，湖南中煙整合重組，旗下?lián)碛辛碎L(zhǎng)沙
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時(shí)間縮短60%。湖南邵陽(yáng)開(kāi)發(fā)的“煙稻一體”數(shù)字管理平臺(tái)，整合氣象、土壤、病害等12類(lèi)數(shù)據(jù)，為農(nóng)戶(hù)提供個(gè)性化防控方案，推動(dòng)煙稻輪作區(qū)化學(xué)農(nóng)藥用量下降32%。在
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;湖北煙區(qū)推廣輪作、套（復(fù)）種29.8萬(wàn)畝，助農(nóng)增收總產(chǎn)值達(dá)5.8億元，戶(hù)均增收1.74萬(wàn)元。四川煙區(qū)：資源整合+制度優(yōu)化
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部門(mén)獨(dú)立性，賦予其直接向上級(jí)黨組報(bào)告的權(quán)限。深化“組·地”協(xié)作配合機(jī)制，優(yōu)化整合監(jiān)督力量，形成跨部門(mén)協(xié)同監(jiān)督合力。（二）優(yōu)化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)
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萬(wàn)元以上才追究刑事責(zé)任，而實(shí)際操作中，多數(shù)案件因證據(jù)不足僅作行政處罰，難以形成有效震懾。三是資源整合不力，基層專(zhuān)賣(mài)部門(mén)與稽查支隊(duì)之間存在職責(zé)交叉
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，構(gòu)建智慧稽查新引擎。結(jié)合當(dāng)前卷煙市場(chǎng)和消費(fèi)情況實(shí)際，必須從以下幾個(gè)方面入手：????首先內(nèi)部數(shù)據(jù)整合與深度挖掘。打破專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流等內(nèi)部系統(tǒng)壁壘，整合
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江蘇鎮(zhèn)江市煙草專(zhuān)賣(mài)局打造的“鎮(zhèn)煙數(shù)智 e +”平臺(tái)，構(gòu)建了“數(shù)據(jù) + 業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)整合銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與零售戶(hù)畫(huà)像，實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)調(diào)控
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、流程再造和資源整合，全面推進(jìn)降本增效工作。精密組織，確保高效落地。成立降本增效專(zhuān)項(xiàng)工作組，細(xì)化任務(wù)清單，明確責(zé)任分工，形成跨部門(mén)
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，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級(jí)，更涉及業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、數(shù)據(jù)治理優(yōu)化與組織能力重塑。一、筑牢數(shù)字基礎(chǔ)，打破信息孤島數(shù)據(jù)整合與治理是轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。例如，亳州市
