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標(biāo)準(zhǔn)落地有抓手
風(fēng)險(xiǎn)管控是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，安慶市局（公司）以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為抓手，對所有
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投入產(chǎn)出效率實(shí)現(xiàn)管理增效。加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，發(fā)揮合力，精準(zhǔn)評估項(xiàng)目充分性和必要性，確保滿足高質(zhì)量發(fā)展需要。建立精益成本管理體系，轉(zhuǎn)變成本管控目標(biāo)
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便是火箭得以騰飛的核心，易地技改造就了推進(jìn)智能制造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，系統(tǒng)平臺建設(shè)將智能化的生產(chǎn)管控進(jìn)一步延展到了生產(chǎn)機(jī)臺這個(gè)最小單元，管理創(chuàng)新為智能分析和智慧決策
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業(yè)務(wù)疫情防控工作方案，對物流配送各環(huán)節(jié)的管控進(jìn)行了細(xì)致安排。物流中心組織召開工作部署會議，明確了以“一手抓防控，一手抓復(fù)工”為理念的物流工作要求?！ 「鶕?jù)方案
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;力求取得更大戰(zhàn)績、更好成效。
聚焦重點(diǎn)，關(guān)鍵領(lǐng)域管控持續(xù)發(fā)力
專項(xiàng)行動開始以來，特別是針對“中秋、國慶”節(jié)日期間，全州公安、市場監(jiān)管、郵管、煙草
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；全域管控，兼顧規(guī)范與效率；全程覆蓋，適應(yīng)營銷轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。浙江省局（公司）的探索實(shí)踐，將平臺、數(shù)據(jù)、管理
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區(qū)。公司要求營銷人員“停工不停做”。時(shí)刻與商業(yè)公司和營銷中心保持聯(lián)系，根據(jù)各地的疫情管控政策，采取一地一策的調(diào)撥策略，確保在商業(yè)公司復(fù)工時(shí)，
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;提前制定卷煙訪銷配送業(yè)務(wù)疫情防控工作方案，對物流配送各環(huán)節(jié)的管控進(jìn)行了細(xì)致安排。物流中心組織召開工作部署會議，明確了以“一手抓防控，一手抓復(fù)工”為理念的物流工作
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形勢變化，根據(jù)地方管控措施的變化要求，對四類人員深入細(xì)致排查，積極協(xié)助相關(guān)部門做到應(yīng)隔盡隔、應(yīng)收盡收、應(yīng)治盡治；要加強(qiáng)與地方黨委政府和有關(guān)部門的溝通
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;相關(guān)體系化和痕跡化文件，評估工廠是否建立了完備管控體系，相關(guān)行為是否合理合法，環(huán)境保護(hù)和人員保護(hù)措施是否到位等內(nèi)容。通過現(xiàn)場走訪，查看工廠的生產(chǎn)
