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的“規(guī)模”實踐1，產(chǎn)業(yè)集聚與資源整合。煙草行業(yè)通過產(chǎn)業(yè)集聚，將生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)的企業(yè)和相關(guān)支持性機(jī)構(gòu)集中在特定區(qū)域，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這種集聚不僅降低
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村民意愿的前提下，將他們閑散的土地整合到一起，集中流轉(zhuǎn)到合作社，促進(jìn)土地所有權(quán)、承包權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，實現(xiàn)土地長期穩(wěn)定流轉(zhuǎn)與統(tǒng)一管理。通過村黨支部
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持續(xù)穩(wěn)定，各項工作質(zhì)量大幅提升；實施預(yù)算定額管理，推動物流優(yōu)化整合，深化科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提升精細(xì)管理水平和治理效能
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的信息溝通整合實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。過去，各項工作只在所屬序列中開展，沒有形成亮點成果整合傳播、難點問題整合上報解決的格局。通訊員隊伍成立后，覆蓋了各單位、各序列的通訊員們
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共享，著力打造更加監(jiān)管到位、打擊有力的監(jiān)管打擊平臺。要整合現(xiàn)有的專賣、營銷、內(nèi)管等信息系統(tǒng)，找準(zhǔn)市場管理的難點和重點，提高打擊違法大戶、隱形大戶、卷煙外流大戶
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;終于客戶滿意，他們系統(tǒng)設(shè)計、創(chuàng)新整合，多方協(xié)調(diào)、聯(lián)動提升，不以事小而不為，全力以赴重創(chuàng)新，形成了以“小創(chuàng)新”撬動“大作為”的生動
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代建”，是由地方政府牽頭組織實施，政府相關(guān)投資公司、村委會籌資新建的集群電烤房，煙草公司從煙葉生產(chǎn)產(chǎn)前投入中給予煙農(nóng)定額烘烤補貼。“以補代建”通過整合各方資源
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）在農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合試點中，堅持以農(nóng)藝為先導(dǎo)，集成整合流程工序，重構(gòu)農(nóng)藝指標(biāo)體系，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，將煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)由傳統(tǒng)32個作業(yè)
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，江蘇中煙站位整體供應(yīng)鏈運行質(zhì)效，不斷優(yōu)化整合倉儲調(diào)度職能。從公司層面調(diào)整卷煙發(fā)貨工廠分配職能，由市場營銷中心統(tǒng)管卷煙調(diào)撥和貨源準(zhǔn)備，調(diào)整為市場營銷
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九，位列亞洲第一，是排名最高的中國企業(yè)，也是中國唯一的一家高科技制造企業(yè)。隨著全球供應(yīng)鏈的布局帶來的產(chǎn)品力的提升，也推動整合聯(lián)想集團(tuán)開始以中國品牌的形象
