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合格率。各站（點(diǎn)）詳細(xì)制定日均收購計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃約時定點(diǎn)定量收購，合理安排集中分級和交售時間，煙農(nóng)每次到站交煙時間控制在1.5個
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分管煙葉生產(chǎn)收購的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，率領(lǐng)生產(chǎn)收夠相關(guān)人員平衡煙葉收購等級質(zhì)量，對等級合格率、收購站點(diǎn)指導(dǎo)樣品制作等情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查；建立健全質(zhì)量管理和考核機(jī)制
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、末位淘汰，動態(tài)更替不
合格現(xiàn)代終端，充分零售終端在形象展示、品牌培育等方面的作用。進(jìn)一步拓展零售終端訂貨渠道，各客戶服務(wù)部要會同有關(guān)部門主動與當(dāng)?shù)仉娦拧⒁苿庸?/div>
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VIP客戶的想法，是結(jié)合今年打造職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍而產(chǎn)生的，目的在于進(jìn)一步穩(wěn)步提升煙葉收購管理水平，提高煙葉收購質(zhì)量、等級純度和等級合格率，鞏固和發(fā)展優(yōu)質(zhì)
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餐飲業(yè)的合格率依舊偏低，一些單位的內(nèi)部控?zé)煿芾碇贫炔唤∪取４嬖诓蛔憔托枰闇?zhǔn)補(bǔ)強(qiáng)，采取有力、有效的措施，減少煙草煙霧對公眾的危害。
在社會管理中
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時煙葉堆放整齊，葉柄朝外，成包煙葉外觀整潔，完善煙包等級標(biāo)識，做到同級打包調(diào)運(yùn)，對樣調(diào)撥，提高煙葉二次驗(yàn)級合格
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，切實(shí)強(qiáng)化“三個意識”，努力實(shí)現(xiàn)“三個提升”。嚴(yán)格按照合同組織收購，確保全縣22.18萬擔(dān)收購計(jì)劃任務(wù)圓滿完成，確保烤煙收購及工商交接等級合格
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，交各營銷部門負(fù)責(zé)同志審核無誤后，經(jīng)縣局領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收合格，由相關(guān)人員對全部調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，及時撰寫調(diào)查報(bào)告并提交縣局作出正確結(jié)論，制定整改措施。
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均為觀察項(xiàng)問題，無不合格項(xiàng)。
針對精益互評和體系審核，檢查組提出以下建議和要求： 精益管理方面一是要認(rèn)真對照評選標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距，
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驗(yàn)收工作，明確不按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工不驗(yàn)收，工程質(zhì)量不合格不驗(yàn)收，資料手續(xù)不完備不驗(yàn)收，嚴(yán)把項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)。
四是配套管理，整合
