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人民醫(yī)院改革移交地方政府；對(duì)煙標(biāo)印刷、物流運(yùn)輸、紙箱生產(chǎn)等業(yè)務(wù)進(jìn)行重組整合。另一方面，投資公司圍繞煙用輔材、物流運(yùn)輸和綜合服務(wù)等三大板塊為主的多元化發(fā)展新格局，
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委合力打造高標(biāo)準(zhǔn)煙田，加強(qiáng)涉農(nóng)資金整合，與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)同規(guī)劃、同立項(xiàng)、同設(shè)計(jì)、同評(píng)審、同實(shí)施，通過(guò)擴(kuò)容資金池等多種方式，有效解決規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
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，還涉及到一個(gè)信息整合、分析的過(guò)程，必須具有集成性、即時(shí)性、網(wǎng)絡(luò)性、規(guī)模性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、智能性等特點(diǎn)。當(dāng)前在信息管理中暴露出來(lái)的比較突出的問(wèn)題主要有：煙草物流
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，以數(shù)據(jù)化為核心，整合專賣、營(yíng)銷兩條業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)，形成所（站）信息數(shù)據(jù)庫(kù)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析，將職責(zé)功能
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，以數(shù)據(jù)化為核心，整合專賣、營(yíng)銷兩條業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)，形成所（站）信息數(shù)據(jù)庫(kù)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析，將職責(zé)功能進(jìn)行有效
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集中統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，是村黨支部領(lǐng)辦合作社的一項(xiàng)重要職能。村黨支部在尊重村民意愿的前提下，將他們閑散的土地整合到一起，集中流轉(zhuǎn)到合作社，促進(jìn)土地所有權(quán)、承包權(quán)
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”，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)新模式按照“規(guī)劃先行，融合發(fā)展；優(yōu)化主體，多元推進(jìn)；整合資源，統(tǒng)籌資金”的工作思路，構(gòu)建“以煙
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當(dāng)前各個(gè)煙草企業(yè)都在進(jìn)行全員營(yíng)銷，希望以這種方式取得業(yè)績(jī)和品牌的突破。在這里筆者簡(jiǎn)單談一下煙草企業(yè)全員營(yíng)銷。煙草企業(yè)全員營(yíng)銷是對(duì)煙草企業(yè)可控因素進(jìn)行互相配合，整合煙草企業(yè)
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合作社以及政府平臺(tái)公司家佳福農(nóng)業(yè)有限公司創(chuàng)新性地組建了產(chǎn)業(yè)工人中心，將當(dāng)?shù)亻e散勞動(dòng)力整合起來(lái)，經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育之后，向烤煙及大農(nóng)業(yè)的種植主體提供個(gè)性化“點(diǎn)單
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，當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T整合各方資源，圍繞現(xiàn)代山地特色高效農(nóng)業(yè)的要求開(kāi)展基礎(chǔ)建設(shè)。煙草部門投入資金完善烤房、育苗大棚、機(jī)耕道等設(shè)施，不僅可以用于煙葉生產(chǎn)，而且惠及
