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;確保卷煙配送及時(shí)；三是加強(qiáng)過(guò)程管理，提高服務(wù)意識(shí)。配送工作的核心是服務(wù)，要在不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，向弱勢(shì)零售客戶(hù)提供更加貼心的個(gè)性化服務(wù)
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煙農(nóng)輔導(dǎo)員的考核評(píng)價(jià)體系；四是要科學(xué)合理制定核心示范區(qū)、四位一體示范區(qū)實(shí)施方案、縣級(jí)局層級(jí)制煙葉工作目標(biāo)考核方案，健全縣局—煙站—煙技員的逐級(jí)考核體系。
相關(guān)產(chǎn)煙縣局
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、經(jīng)營(yíng)思路活的零售終端作為核心客戶(hù)，通過(guò)他們將卷煙品牌的卷煙的品質(zhì)、特點(diǎn)和品牌內(nèi)涵用通俗易懂的語(yǔ)言向消費(fèi)者和相鄰零售客戶(hù)進(jìn)行宣傳，讓其成為品牌培育的重點(diǎn)宣講者和傳播者
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循環(huán)利用工作。南昌中心庫(kù)的建設(shè)系錦峰投資公司創(chuàng)新卷煙包裝箱循環(huán)利用運(yùn)作模式的核心舉措，開(kāi)創(chuàng)了行業(yè)先河。南昌中心庫(kù)實(shí)行流程化管理，在運(yùn)作環(huán)節(jié)合理利用市場(chǎng)資源，
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工作。生產(chǎn)作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制以危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，強(qiáng)化人、機(jī)、物、環(huán)現(xiàn)場(chǎng)控制的要求。同時(shí)對(duì)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行自查、自評(píng)，確保各崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
三是制定
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出謀劃策。
二是做好以文輔政。扎實(shí)在公文質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，不斷提升辦公室根本核心競(jìng)爭(zhēng)力。辦公室人員時(shí)刻認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)各項(xiàng)會(huì)議、文件精神，不“閉門(mén)造車(chē)”，以提升文章內(nèi)在質(zhì)量
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執(zhí)法卷宗辦理業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。
本次培訓(xùn)采用PPT文檔展示與交流討論相結(jié)合的方式開(kāi)展，分別就2014年我縣案件卷宗出現(xiàn)的案由書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、簽署意見(jiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)、詢(xún)問(wèn)筆錄不能抓住核心內(nèi)容等情況
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，要促進(jìn)分公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”的核心價(jià)值理念為導(dǎo)向，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作更好地服務(wù)于卷煙經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)管理
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和消費(fèi)引導(dǎo)，確保卷煙銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)雙提升，有效提升客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
三是要求客戶(hù)經(jīng)理根據(jù)轄區(qū)和不同商圈客戶(hù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，分類(lèi)指導(dǎo)，重點(diǎn)抓好核心客戶(hù)
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、精確執(zhí)法、精益管理、精心育人工作，努力挖潛提質(zhì)增效。
南京市局（公司）以推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)資源優(yōu)化配置為核心，按照信息精確、市場(chǎng)精耕、培育精品、服務(wù)精細(xì)
