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省內(nèi)外共建立了5個基地單元。
“2008年以前，公司75%以上的煙葉來自省內(nèi)煙區(qū)，煙葉風(fēng)格比較單一，優(yōu)質(zhì)煙區(qū)的優(yōu)質(zhì)原料未被納入‘貴煙’原料供應(yīng)中，
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和客戶信息，確保品牌培育方案的實施有效性。
（三）立體培訓(xùn)、四網(wǎng)共建
卷煙零售客戶文化水平普遍不高，在互聯(lián)網(wǎng)時代，電子商務(wù)
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智慧，實現(xiàn)共建共享共贏”為宗旨，利用“互聯(lián)網(wǎng)與線下結(jié)合”的紐帶鏈接實現(xiàn)跨地區(qū)各局（公司）之間人才交流互動，使該種模式能在行業(yè)內(nèi)迅速發(fā)展
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;一方面增強現(xiàn)代終端客戶技能，另一方面增進終端客我情感，同時培養(yǎng)參賽人員團隊意識。通過終端知識競賽，積極營造“客我互動、共建終端”的良好氛圍，進一步
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和紅塔集團建立了緊密的工商合作關(guān)系。全縣也將建設(shè)品牌導(dǎo)向型煙葉原料基地、圍繞品牌建立生產(chǎn)體系，制定工商合作的具體措施，作為今后基地單元建設(shè)的工作重心。2013年工商研共建紅塔
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的形象，特別是與河南中煙合作共建基地的成功經(jīng)驗，為永德“十二五”烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
3.烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源環(huán)境。土壤條件：國土總面積
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，賀坪收購組開始進行集中化育苗，共建了17個大棚。因為地形原因，這里的育苗大棚不能像磨坪一樣，集中聯(lián)建形成規(guī)模化的工場，而只能選擇背風(fēng)
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，切實提高執(zhí)法效率，增強市場控制能力。
（一）完善市場監(jiān)管機制。結(jié)合新時期和行業(yè)新要求，定西市局從管市場的重心向客我共建、共管、共用市場
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;把全系統(tǒng)打造成團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗團隊，除了在體制機制和流程架構(gòu)上改革創(chuàng)新，更重要的是通過企業(yè)文化的塑造，使全系統(tǒng)形成全員共建共享的價值觀念與文化框架
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出資建設(shè)門頭，使其成為我市一道亮麗的風(fēng)景。今年全市共建現(xiàn)代零售終端客戶33戶。其中，新建現(xiàn)代零售終端客戶7戶，改建現(xiàn)代零售終端客戶26戶。
三是以教促學(xué)
