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，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為企業(yè)更加努力、高效地工作，并激勵(lì)著全體員工與企業(yè)朝著同一目標(biāo)同步前行。而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要有一種無(wú)形的力量將企業(yè)上下聚集在一起
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;減少煙葉種植對(duì)環(huán)境的影響”。
積極應(yīng)對(duì)氣候變化
作為一個(gè)如此高度關(guān)注可持續(xù)性發(fā)展的公司，聯(lián)一國(guó)際不僅思考未來(lái)，沿著煙葉種植的道路前行，為將來(lái)
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，提高認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)決定工作高度，做好專銷協(xié)同工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)是首要任務(wù)。
統(tǒng)一思想，認(rèn)清困難。當(dāng)前行業(yè)面臨著巨大的壓力
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累了，歇歇腳，繼續(xù)前行，到達(dá)山底，內(nèi)心有一種成就感，腦海中想起那句有名的詩(shī)句：“氣當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小
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，該如何走！生容易，生活不容易啊！現(xiàn)實(shí)不是喊口號(hào)就可以悠然前行的，現(xiàn)實(shí)是一種殘酷的歷練！而這個(gè)歷練過(guò)程中的心理平衡度決定
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等因素的考慮，在細(xì)支煙方面的選擇，直接促成了當(dāng)前行業(yè)中細(xì)支高端化現(xiàn)象的出現(xiàn)。然而縱觀當(dāng)下煙草行業(yè)在高端細(xì)支煙上的發(fā)展，在產(chǎn)品推出上往往容易陷入兩大誤區(qū)
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。USTC是一個(gè)新的不斷進(jìn)取的組織，摒棄掉穩(wěn)定的舊教條，繼續(xù)前行作為煙草行業(yè)美國(guó)煙葉的一家供應(yīng)商。”USTC的CEO Stuart Thompson說(shuō)，“Declan
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所存在。不過(guò)只要我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己。店里的各種卷煙還是可以沿著直線前行。為我們今后的卷煙銷量做下鋪墊，盡量減少我們經(jīng)營(yíng)卷煙的誤區(qū)，使店里
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了零售終端建設(shè)獨(dú)輪前行，不僅影響到我們的前進(jìn)速度，還會(huì)影響到我們無(wú)法最終達(dá)到終點(diǎn)。
2、信息化終端建設(shè)的方向發(fā)生偏差。零售終端的信息化建設(shè)工作應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)工程
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：是的，“工匠精神”的一個(gè)最重要一條就是要自信，樹立良好的信心。在目前行業(yè)發(fā)展困難的情況下，要把提振信心擺在領(lǐng)導(dǎo)決策的重要位置。各級(jí)黨組織要吹沖鋒號(hào)
