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”，不斷完善政務(wù)服務(wù)“好差評(píng)”體系，以社會(huì)監(jiān)督提高業(yè)務(wù)水平能力。深耕“精細(xì)化”打擊模式，下好問題整改“監(jiān)督棋”。成立打假打私專案工作組，并細(xì)分為煙葉和卷煙兩個(gè)
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煙葉150.84噸，大要案件5起，查獲煙葉數(shù)量破歷史記錄。學(xué)+聯(lián)=擴(kuò)大“朋友圈”。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷健全完善“黨建+專賣”模式
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;細(xì)化電子證據(jù)固定標(biāo)準(zhǔn)，完善行政執(zhí)法與刑事司法銜接程序；針對(duì)冬奧舉辦地物流運(yùn)輸活躍特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域聯(lián)合布控能力，提升可疑線索快速響應(yīng)水平
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。一是安全管理規(guī)范化，突出于“嚴(yán)”。要求結(jié)合班組具體施工任務(wù)和特點(diǎn)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)安全管理，在完善規(guī)章制度上下工夫，抓好各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，
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保障方面存在的不足，從設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢、維修以及技術(shù)改造等方面提出有針對(duì)性的預(yù)防措施，并不斷優(yōu)化完善設(shè)備管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)量、質(zhì)量保品牌
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;探索零售客戶職業(yè)化培訓(xùn)途徑。一是查漏補(bǔ)缺，答好優(yōu)化完善“填空題”。以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶需求為主線，深入分析消費(fèi)者行為和市場(chǎng)趨勢(shì)，結(jié)合零售客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)難題及
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;2023年還被評(píng)為“最快進(jìn)步單元”。攀枝花煙草高度重視基地單元建設(shè)工作，“四項(xiàng)措施”狠抓單元建設(shè)。一是完善工商合作組織機(jī)構(gòu)。充分發(fā)揮工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力作用，配套完善
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技術(shù)交流平臺(tái)，探索完善數(shù)字化管理體系架構(gòu)。高質(zhì)量抓好平臺(tái)實(shí)施推廣工作。自2022年6月以來，吳忠卷煙廠根據(jù)國(guó)家煙草專賣局要求及湖南中煙統(tǒng)一安排，精心組織、嚴(yán)密部署
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未來。深化收銀機(jī)應(yīng)用，聚焦5.0版本“非煙信息”“客群分析”等新增板塊，進(jìn)行數(shù)據(jù)完善和功能體驗(yàn)；圍繞店鋪運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步完善會(huì)員信息，
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手段，通過建立持證人庫和法人代表庫，完善微信、抖音、支付寶等線上支付數(shù)據(jù)庫，形成的灰色領(lǐng)域關(guān)系圖。以圖譜可視化的方式輸出包含重點(diǎn)監(jiān)管人員的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，
