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的精力。面對經(jīng)濟(jì)封鎖導(dǎo)致進(jìn)口煙葉供應(yīng)不足的問題，朱尊權(quán)等科研技術(shù)人員采用優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)煙葉，結(jié)合選葉、退梗、人工發(fā)酵等技術(shù)措施，逐步實(shí)現(xiàn)了用國產(chǎn)煙葉替代進(jìn)口煙葉。為
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競爭力體現(xiàn)于服務(wù)，企業(yè)的未來發(fā)展依托于服務(wù)。在以市場需求為核心的營銷理念中，要求客戶經(jīng)理改變原來訪銷員單一的營銷模式，把主要精力投向預(yù)測市場、服務(wù)客戶、培育品牌
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經(jīng)驗(yàn)豐富的同志，集中精力，深入基層一線單位、車間，采取座談、問卷等多種形式，開展安全文化專項(xiàng)調(diào)研工作，搜集了大量翔實(shí)、豐富的理念素材
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;基層單位內(nèi)管員普遍兼職其他崗位的工作，有些單位的內(nèi)管員主要精力和工作并非內(nèi)管，而是從事卷煙打假、隊伍建設(shè)、案件處理、證件管理等工作，內(nèi)管工作被稱“累管”或“什么
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《故宮鼻煙壺》，非常好，但已經(jīng)絕版了。
有關(guān)鼻煙壺的檔案資料很多，如果有精力，可以把檔案中提及的鼻煙壺都集中起來，這對于將來
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的難易，解決后的效果等；
再次是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，配合本單位的中心任務(wù)確定開展效能監(jiān)察的中心和重點(diǎn)，確定一些影響大的、效果明顯的項(xiàng)目集中精力
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自己守店）產(chǎn)生雇用工人的工資、獎金、福利、保險等支出，但作為具備勞動能力和技能的人，每天要花費(fèi)主要精力在店鋪經(jīng)營上，假設(shè)從早晨8點(diǎn)開門營業(yè)
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的目標(biāo)。在煙葉生產(chǎn)中，我局（營銷部）增添措施抓田管，全面鋪開抓田管，突出重點(diǎn)抓田管，集中精力抓田管，
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“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”的政治高度，著力在以下三個方面下功夫：一要在“敢治”上動真格，切實(shí)把精力放在突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)上；二要在“善治”上求實(shí)效
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擁有強(qiáng)大的IT隊伍，可以自建一套強(qiáng)健的IT系統(tǒng)；而對于中小家電企業(yè)，他們雖然也有這方面的需求，可能沒有足夠的精力、資金和人員去建設(shè)一個相對完善
