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銷售網(wǎng)絡(luò)、高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代流通企業(yè)”，被確立為新疆區(qū)局（公司）的發(fā)展目標(biāo)。
“建設(shè)‘感動(dòng)’文化首先要感動(dòng)我們自己的員工。”在陳玉芳看來(lái)，“感動(dòng)
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;組織員工觀看，使他們深刻認(rèn)識(shí)到安全對(duì)自己、對(duì)家庭的重要性，從思想深處根植了安全意識(shí)。先后4次組織全市系統(tǒng)安全管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)到95
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結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)上訪人員在依法保護(hù)自己的合法權(quán)益的同時(shí)遵紀(jì)守法，自覺(jué)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。要加大信訪排查力度，增加排查密度，做到底數(shù)清、對(duì)象明。對(duì)排查
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的實(shí)行者。煙農(nóng)是否按入戶預(yù)檢的要求去做、去改，直接關(guān)系預(yù)檢工作的成敗。然而因還有部分煙農(nóng)存在混部位、混色、混級(jí)交售的懶惰和僥幸心理，如若被檢查出則自己受到直接損失
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、公平服務(wù)、細(xì)致服務(wù)、微笑服務(wù)等六個(gè)方面。同時(shí)，努力提升后臺(tái)、中臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)的水平，及時(shí)解決好市場(chǎng)問(wèn)題、消費(fèi)者問(wèn)題和零售客戶問(wèn)題，形成自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力
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—800條/月逐步提升至現(xiàn)在1000條/月左右，卷煙經(jīng)營(yíng)毛利據(jù)客戶自己初步估算提高了至少3個(gè)百分點(diǎn)。
三、案例啟示
卷煙品牌培育對(duì)于每一個(gè)從事卷煙營(yíng)銷的一線客戶服務(wù)人員或銷售人員
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顧客做出產(chǎn)品與服務(wù)的承諾，爭(zhēng)取消費(fèi)目標(biāo)對(duì)象的認(rèn)同與購(gòu)買。顧客購(gòu)買品牌產(chǎn)品時(shí)，其實(shí)也通過(guò)對(duì)品牌的消費(fèi)，來(lái)表達(dá)自己的價(jià)值觀與對(duì)生活方式的主張。品牌的內(nèi)涵
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正式工還是臨時(shí)工，不論是基層還是高層，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，對(duì)行業(yè)熱愛(ài)，對(duì)行業(yè)發(fā)展有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，都有成為人才的可能。要不
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將被整合品牌的產(chǎn)品納入到自己的產(chǎn)品體系中，并同時(shí)保留被整合品牌的產(chǎn)品名稱。其實(shí)，這種形式就相當(dāng)于被整合品牌的產(chǎn)品貼上了主導(dǎo)品牌整合一方的名稱之后，以一種新的面貌
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，作為煙草專賣管理人員，更要把自律放在重要位置，正確使用法律賦予的權(quán)限，依法使用自由裁量權(quán)，將不斷提升自己的自律能力作為重要項(xiàng)目，
