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煙草在線專稿 進(jìn)一步增強(qiáng)行政效能意識，加強(qiáng)行政效能工作的建設(shè)，是當(dāng)前行業(yè)各單位一項十分重要的工作和任務(wù)。在“兩個至上”和“卷煙上水平”的宏偉目標(biāo)指導(dǎo)下，
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店鋪位于三叉路口交界地段，背后有一個大型綜合性農(nóng)貿(mào)市場（正在重建中），附近緊鄰兩個大型綜合性超市，上下前行一百米，
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企業(yè)文化結(jié)合文章，要把企業(yè)文化核心價值觀的培育作為政治思想工作的重點來抓。
做好政工與企業(yè)文化結(jié)合文章，要與當(dāng)前行業(yè)開展的企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，增強(qiáng)
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;并不一定是做出了多么驚天動地的壯舉；所謂“典型”，也并非是在工作、生活中處處都表現(xiàn)得高人一籌。但他們之所以能讓我們感動，能夠激發(fā)我們前行的力量，
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本思想，驅(qū)動著創(chuàng)新的車輪滾滾前行，讓黃鶴樓品牌插上了騰飛的翅膀。
包容前瞻 文化引領(lǐng)品牌氣度
歷經(jīng)時間的洗禮，經(jīng)受了市場大潮的考驗，征服
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企業(yè)和品牌信心滿滿、快速前行的當(dāng)下，我們有必要來冷靜地進(jìn)行一個品牌樣本的剖析，認(rèn)真審視未來知名品牌所必須具備的要素構(gòu)架，幫助一些品牌能夠沉淀下來，
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的事情。在諸多企業(yè)和品牌信心滿滿、快速前行的當(dāng)下，我們有必要來冷靜地進(jìn)行一個品牌樣本的剖析，認(rèn)真審視未來知名品牌所必須具備的要素構(gòu)架，幫助一些品牌能夠沉淀下來
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程靠騎馬前行，當(dāng)代表們到達(dá)許昌的時候，煙葉評鑒工作已經(jīng)結(jié)束，產(chǎn)自河南許昌的煙葉獲得了滿分100分。遲到的玉溪煙葉只能放在會議室門口。已經(jīng)散會準(zhǔn)備離開的評委們被
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”的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該是以利潤或是每股收益最大化作為目標(biāo)，才能推動各項經(jīng)營活動朝著一致的目的前行。然而在現(xiàn)階段的煙草行業(yè)，預(yù)算目標(biāo)并不是朝著單一的利潤目標(biāo)
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，“黃金葉”這個品牌正在朝著年銷量200萬箱以上和年銷售額500億元以上的發(fā)展目標(biāo)堅定前行。
除此之外，還有“黃鶴樓”、“泰山”等卷煙品牌也是遵循著“高舉低打”的這種策略
