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是基礎(chǔ),講奉獻(xiàn)是境界,講紀(jì)律是保障。我們也就如何才能做到“夯基礎(chǔ)、升境界、強(qiáng)保障”進(jìn)行了一些思考。現(xiàn)綜合如下,如有不妥之處,拜請(qǐng)同行批評(píng)指正
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的共同行動(dòng)。
對(duì)每一個(gè)卷煙工業(yè)企業(yè)而言,發(fā)展已進(jìn)入至為關(guān)鍵的時(shí)期,挑戰(zhàn)、機(jī)遇、未來(lái),這些字眼顯得如此醒目和迫切。關(guān)鍵時(shí)期,機(jī)遇只給有準(zhǔn)備
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;加強(qiáng)與兄弟單位、友鄰省、市同行交流協(xié)作的同時(shí),注重對(duì)案件的跟蹤監(jiān)控、調(diào)查分析,以點(diǎn)及面,以小見(jiàn)大,由淺入深,放水養(yǎng)魚(yú),
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適時(shí)調(diào)整。2010年,圍繞著“331”這個(gè)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖,紅云紅河集團(tuán)以“感恩、答謝、溝通、提升”為主題和切入點(diǎn),開(kāi)展了“一路同行,感謝有你”工商
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非常重要意義,必須切實(shí)抓好。筆者根據(jù)多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合相關(guān)的煙葉移栽技術(shù)文獻(xiàn)資料,對(duì)如何規(guī)范煙葉大田移栽提出個(gè)人幾點(diǎn)膚淺意見(jiàn)和建議,供同行及煙農(nóng)
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股不可阻擋的全球化低焦浪潮中,仍在為消費(fèi)習(xí)慣所困擾的中式卷煙被外國(guó)同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。繼續(xù)落后,還是奮起直追?這既需要技術(shù)的創(chuàng)新,更需要沖破思維
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非常重要。我們有許多零售同行,對(duì)庫(kù)存管理馬虎了事,倉(cāng)庫(kù)里有多少商品、有的商品在庫(kù)時(shí)間有多長(zhǎng),有哪些商品已經(jīng)過(guò)了銷售季節(jié)等信息心里沒(méi)底,揣著一本
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中間,左右兩邊來(lái)人都被上下游的同行攔去了,按理說(shuō),生意做得應(yīng)該相對(duì)艱難才是。但事實(shí)卻恰恰相反,當(dāng)筆者走入葛老板的店鋪時(shí),店內(nèi)人
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,引導(dǎo)各方面力量共同參與,使轉(zhuǎn)變發(fā)展方式真正成為煙區(qū)上下全社會(huì)的共同行動(dòng)。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,務(wù)求實(shí)效
煙區(qū)
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同行們交流督察工作的經(jīng)驗(yàn),眼睛多數(shù)盯在“體系、制度、方法”這一些顯而易見(jiàn)的地方,當(dāng)然不免聽(tīng)到許多抱怨自己的制度如何不完善、方法如何不靠譜的聲音,細(xì)問(wèn)督察