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市場(chǎng)價(jià)格。其管理方式是：核定勞動(dòng)定額和勞動(dòng)報(bào)酬，由專業(yè)服務(wù)組織統(tǒng)一結(jié)算。
關(guān)于專業(yè)服務(wù)組織利潤(rùn)分配問(wèn)題。筆者的設(shè)想是，生產(chǎn)力所有要素均參與分配，
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二十年，近幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐步開展，根據(jù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的實(shí)施情況，總結(jié)歸納出一般企業(yè)實(shí)施六西格瑪必須具備的基礎(chǔ)要素主要有以下幾個(gè)方面：
l、建立數(shù)據(jù)
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，如果各地都能根據(jù)要素稟賦理論和比較利益原則，充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，不僅可以從根本上遏制煙草農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)雷同的弊端，而且可以提高我國(guó)煙草農(nóng)業(yè)
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、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五要素的要求，重點(diǎn)從公司層面控制和業(yè)務(wù)層面控制進(jìn)行制度體系建設(shè)。根據(jù)公司統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理層次，將內(nèi)部控制制度分為地級(jí)公司和縣級(jí)分公司兩個(gè)層次
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平”戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識(shí)到位、理解透徹、行動(dòng)迅速、措施有力；二是資源配置更加合理，532、461格局的確立加快了各種資源要素向優(yōu)勢(shì)品牌傾斜和集聚的步伐；三是品牌支撐更加明顯
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;不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的保障水平；二是重點(diǎn)圍繞定置管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、物流傳送管理等工作，組織開展以6S為平臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，使人員、原輔料、設(shè)備等生產(chǎn)要素始終保持
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要素，是禁止各種形式的煙草廣告、促銷和贊助活動(dòng)。”
此外，戒煙建議和支持系統(tǒng)也有待強(qiáng)化。超過(guò)九成的受訪煙民表示因?yàn)樽约簢L試戒煙時(shí)遇到很多困難，但是無(wú)法得到
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煙葉生產(chǎn)帶來(lái)了諸多不利。
二、科技推廣力度不夠
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝起來(lái)的農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步是通過(guò)凝結(jié)著先進(jìn)技術(shù)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要素的不斷投入來(lái)實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
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的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在社會(huì)群體中塑造誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、人人平等、積極向上的精神風(fēng)貌，達(dá)到全社會(huì)各要素和關(guān)系相互融洽，全社會(huì)充滿創(chuàng)造活力，社會(huì)各方面利益
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;運(yùn)用科學(xué)生產(chǎn)方式通過(guò)加大生產(chǎn)要素投入，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化種植、集約化生產(chǎn)、專業(yè)化分工和信息化管理，達(dá)到保持煙葉生產(chǎn)可持續(xù)
