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小組采取了“三步走”加工策略：第一步，先在WFL上車一遍外緣，建立起基準(zhǔn)；第二步，將零件拿到米克朗機床上，鏜準(zhǔn)中間孔
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了時間表。“通過‘診、查、定’ 三步走對標(biāo)共建路徑，以‘兩報告、兩清單、一計劃’為支撐，實現(xiàn)了對標(biāo)共建工作有計劃、進度有節(jié)點、責(zé)任到人員、完工有標(biāo)志。”石嘴山市
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新零售時代生存的基本功，有多年零售經(jīng)驗的老唐深諳此理，于是制定了門店專屬的“三步走”計劃。第一步，提升整體門店形象。傳統(tǒng)的食雜店在新零售時代對大部分的消費者
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一朝一夕之功，一年前，初任隊長的王仲凱就明白自己任重而道遠。“三步走，地毯摸排、精準(zhǔn)畫像、逐個擊破！”對于市場監(jiān)管，王仲凱有自己
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;不進則退。接手店鋪半年后，他開始大刀闊斧地推行門店升級“三步走”。第一步：借力“品牌”，提升知名度加盟“品牌”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營業(yè)態(tài)和形象
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的“三步走”實施路徑。截至去年年底，15家省級工商企業(yè)開展了智慧物流試點探索。以浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)為例，通過搭建省級物流管控平臺，物流調(diào)度指令觸達管理運行的各個
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運行指導(dǎo)、落實客戶動態(tài)管理制的三步走服務(wù)方式，第一時間響應(yīng)客戶需求，解決客戶所急，提升終端運行質(zhì)量。?自去年全縣推廣“三步法”以來，永勝卷煙現(xiàn)代
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，一舉兩得。面對新形勢，針對煙草終端大數(shù)據(jù)的價值之旅可分為“三步走”。平臺建設(shè)階段基于行業(yè)云平臺，整合行業(yè)運營數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，運用移動互聯(lián)、內(nèi)存計算
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，從而準(zhǔn)確了解顧客的購買意圖。在把握消費需求上，我采取三步走：一是挖掘顧客消費習(xí)慣。我的店鋪開在永和上城小區(qū)。小區(qū)的居民年齡結(jié)構(gòu)、消費水平不盡相同。經(jīng)過我一段時間的觀察
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，將要分為三步走。第一步是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，剔除掉數(shù)據(jù)的多重定義，將舊有的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，逐步替代原有的數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)服務(wù)，可逐步提煉出舊有
