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，將煙箱回收區細化為分類區、捆扎區、暫存區3大區域，實現“人定位、物定置、品定量”，解決了以往循環煙箱擺放雜亂、盤點耗時長等問題，成功打造出6S

上活動陣地，為零售戶提供訂貨一鍵觸達、學習課程定制、專屬交流論壇、愛心助農惠農、6S管理指導等服務，開展線上直播、送課下鄉、“新農商研修班”宣講活動，線上學習達

深化6S管理為切入點，憑借班中巡查、專查、督查、互查的“四步法”手段，對照危險源辨識、評價表開展“走訪式”排查，搜集、匯總、反饋檢查情況，輔助車間

員”，以深化6S管理為切入點，憑借班中巡查、專查、督查、互查的“四步法”手段，對照危險源辨識、評價表開展“走訪式”排查，搜集、匯總、反饋檢查情況

“點巡檢系統”“付浩，這又是開發什么新系統呢？”信息化管理員王洋打趣地問道?！笆軇撔聞撘獯筚愴椖康膯l，嘗試著拓展動力設備點巡檢系統，讓6S管理

，將“6S”管理理念貫穿執行始終。她們正以登鋒履刃的勇氣和決心搶抓著任務，她們正以不忘初心的態度服務著利群大品牌，毅然前行，一直在路上！

提出工作預案，全面發揮黨建工作參謀、助手作用。企業管理科在規范的前提下，在物資采購、計劃、預算、“6S”管理、精益管理、體系建設方面認真搞好對外、對內服務工作。生產技術

;視“加工煙葉等同于加工漢堡”，注重管理及加工標準化的建設。開展以6S管理為基礎的標準化管理，工作環境和現場管理水平大幅提升；在全國打葉復烤企業中首家完成生產

，貴州中煙十分注重一線技術人才的技能學習和素質提升。他們從加強培訓入手，積極開展卷煙工藝、6S管理、統計技術與工具運用等方面的培訓，促使各卷煙廠掀起學習熱

，便是我們常說的“6S”管理了。一直以來，我們很多人只知其名不知其意。殊不知，如果能真到做到“6S”的要求，將其活學活用，這必定會大大提高

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