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，對課題組提出的“以煙為主、品牌引導(dǎo)、文化賦能”的大理州煙農(nóng)增收模式進(jìn)行評議，對該模式的可行性與可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行評估與研討；二是圍繞煙農(nóng)增收工作的新品開發(fā)、品牌培育、新
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可行性研究報告,?并提供可行性技改方案,由物流管理處組織專業(yè)人員進(jìn)行評審。 異型煙項目建設(shè)的評審機制,不單確保了建設(shè)的科學(xué)性、必要性和可行性,還為提升技術(shù)隊伍水平發(fā)揮了積極作用。同時,以評審促交流、促進(jìn)
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智能化管理能力。梳理建議，確立項目。車間向生產(chǎn)崗位人員收集關(guān)于提升在線防差錯能力的建議后，組織車間設(shè)備技術(shù)人員和工藝人員集中討論，逐條分析建議實施的可行性
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;此后雖然有各種傳言，但一直未能看到真實產(chǎn)品。今年6月初，市場流傳疑似ILUMA的“工程樣機”，為了盡快分析該技術(shù)的可行性，地平線國際合資有限公司
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，每月結(jié)合全省系統(tǒng)對標(biāo)指標(biāo)表，完成月度對標(biāo)分析報告，研究制定可行性整改措施，著力縮小費用指標(biāo)、效率指標(biāo)與先進(jìn)地市的差距，確保優(yōu)勢
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相符率管理方案》，對“十四五”高標(biāo)準(zhǔn)煙田規(guī)劃項目科學(xué)性和可行性進(jìn)行了討論；并針對目前煙農(nóng)、煙田“雙流失”的嚴(yán)峻形勢，根據(jù)分析生產(chǎn)供給側(cè)包土地、勞動力、資本
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進(jìn)行新品引入的可行性分析；正式引入后，確定新品的市場定位、投放渠道、投放數(shù)量，做好試銷期評估報告，并根據(jù)新品的市場反映情況給予適當(dāng)調(diào)整投放量
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謀劃，組織“兩煙”生產(chǎn)、專賣、財務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門認(rèn)真梳理排查上年度存在的問題，分析研判問題根源，提出可行性防控建議，通過“每周一課”交流
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械集團公司對推進(jìn)國產(chǎn)煙機智能化發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)闡釋，與會專家圍繞規(guī)劃的科學(xué)性、必要性、合理性和可行性等進(jìn)行了深入研討，提出了建設(shè)性意見。
中煙機械集團公司要求
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站的租房辦公等簡陋現(xiàn)狀，并對擬建煙葉站（線）項目建設(shè)的必要性和可行性開展深度調(diào)研，對項目設(shè)計方案和投資估算等提出了指導(dǎo)意見，
