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，江西東鄉(xiāng)區(qū)煙草專賣局全面深化終端“煥新”工作。一是“排兵布陣”，讓陳列布局更合理。營銷人員充分利用拜訪時間，根據(jù)零售客戶實際經(jīng)營場所陳列條件，因地制宜
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客戶品牌推介、陳列優(yōu)化的技能。三是強化陳列指導。根據(jù)零售戶的實際條件，因地制宜指導零售戶做好“10+N”品牌的生動化、個性化陳列，利用美化陳列、優(yōu)化場景等系列改造增加
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推進加盟終端的建設(shè)和信用體系建設(shè)進農(nóng)網(wǎng)工作，因地制宜，努力建成更多農(nóng)網(wǎng)示范終端，形成“打造一店、示范一村、帶動一片”的生動局面。?
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;物流技改項目團隊全力鏖戰(zhàn)、一路攻堅，既謀定后動、因地制宜，經(jīng)過多方論證敲定了原地技改、分步實施的建設(shè)方案，更謀定快動、穿插施工，歷時11個月就
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卷煙銷售等情況，針對不同客戶，因地制宜，因人施策，提供個性化經(jīng)營指導服務(wù)，及時做好貨源投放信息和品牌培育宣貫工作，
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轄區(qū)商圈環(huán)境、消費水平等綜合因素，因地制宜幫助零售客戶制定個性化營銷策略；通過直播、線下集中指導等方式，引導客戶主動“開口營銷”，加強重點品牌
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部一品牌”工作，因地制宜打造叫得響、立得住、作用好的黨建品牌。
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經(jīng)營活動。通過全天駐店，幫助客戶因地制宜創(chuàng)新陳列方式、感知消費環(huán)境、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，了解自身的經(jīng)營優(yōu)勢劣勢，制定盈利提升計劃。走心精幫扶。客戶經(jīng)理在與零售客戶交談中
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）、西藏區(qū)局（公司）、國家煙草專賣局信息中心三方要堅持目標導向、問題導向，注重因地制宜、注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、注重人才培養(yǎng)，確保對口幫扶
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近日，為了打造標準化示范網(wǎng)點，江西省樟樹市煙草專賣局多舉措抓好網(wǎng)點建設(shè)工作。一是抓好網(wǎng)點內(nèi)務(wù)管理。網(wǎng)點內(nèi)務(wù)管理應因地制宜，做到集中、統(tǒng)一、整齊、整潔
