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調(diào)整社會庫存。收集和分析節(jié)后市場信息，準(zhǔn)確預(yù)測節(jié)后市場動態(tài)，對零售客戶進(jìn)行訂貨、銷售與合理庫存指導(dǎo)，對庫存量不足的卷煙進(jìn)行補(bǔ)充，對滯銷的卷煙及早
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有效；二是按新市場信息采集表對在銷品牌進(jìn)行信息采集，同時(shí)做好數(shù)據(jù)錄入工作；三是做好數(shù)據(jù)校驗(yàn)工作，對客戶單品庫存量、卷煙單條價(jià)格、市場批發(fā)價(jià)格等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn)
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;提高工作效率。
在了解零售客戶卷煙庫存總量的同時(shí)，對主銷品牌、重點(diǎn)骨干品牌、新上市的卷煙品牌等的庫存量分別進(jìn)行登記，并做好及時(shí)補(bǔ)貨及調(diào)控。
針對節(jié)日期間一些返鄉(xiāng)
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客戶經(jīng)理在了解零售戶卷煙庫存總量的同時(shí)，要對各客戶主銷品牌、名優(yōu)卷煙、高中低檔煙品種以及新上市的卷煙品牌庫存量分別做好詳細(xì)登記。
三是指導(dǎo)客戶規(guī)范卷煙樣品陳列。要求客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶搞好
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市場動態(tài)，對零售客戶進(jìn)行訂貨、銷售與合理庫存指導(dǎo)，對庫存量不足的卷煙進(jìn)行補(bǔ)充，對嚴(yán)重滯銷的卷煙及早尋找銷路，努力實(shí)現(xiàn)不積壓、不斷貨。
二是從“實(shí)
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市場動態(tài)信息，分析各品牌銷售走勢，提醒客戶合理預(yù)留出卷煙經(jīng)營所需的流動資金，重點(diǎn)加強(qiáng)對樣本點(diǎn)管理和指導(dǎo)，并建議客戶合理安排卷煙庫存量
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節(jié)日銷售，合理配置資金流量和卷煙安全庫存量，通過優(yōu)化庫存，合理配置卷煙庫存進(jìn)一步提高客戶贏利水平。
四是強(qiáng)化客戶安全意識。通過短信告知，發(fā)放
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庫存量，預(yù)防出現(xiàn)品牌滯銷和脫銷現(xiàn)象，提高零售客戶的資金利用率。
當(dāng)好客戶經(jīng)營參謀。針對元旦后市場需求量增大，市場假、私煙的流通領(lǐng)域有所放大的情況
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際情況對配盤大小、數(shù)量都做了調(diào)整。新增加的穿梭車采用國內(nèi)先進(jìn)的激光控制技術(shù)；高架提升機(jī)最大載重量300公斤，所有卷煙輔材都可經(jīng)此設(shè)備運(yùn)送；高架庫存量可達(dá)2300多
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盤復(fù)，確保優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指標(biāo)分配，發(fā)揮設(shè)施最大效能。摸排現(xiàn)有資源，全力盤活基礎(chǔ)設(shè)施存量資源，開展需求調(diào)研，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指標(biāo)
