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的事前、事中控制。資源分配上，努力降低企業(yè)成本費(fèi)用開(kāi)支水平，切實(shí)將成本控制與價(jià)值創(chuàng)造相結(jié)合，傾向于營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出成本費(fèi)用管控
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深化市場(chǎng)響應(yīng)、質(zhì)量保障、成本控制、系統(tǒng)發(fā)展“四項(xiàng)能力”建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)品牌適應(yīng)市場(chǎng)和引領(lǐng)消費(fèi)的能力，奮力推動(dòng)集團(tuán)平穩(wěn)向好發(fā)展。
圍繞今年的總體工作思路和目標(biāo)任務(wù)
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;保持支柱地位、壯大支柱地位，要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過(guò)提高原料有效供給、技術(shù)改造、成本控制、增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力、挖掘市場(chǎng)潛力等措施，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；
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、全業(yè)務(wù)流程都要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的理念，增強(qiáng)成本控制創(chuàng)新的動(dòng)力；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核體系，對(duì)照標(biāo)桿找差距，將體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵短板指標(biāo)納入業(yè)績(jī)考核
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）局長(zhǎng)、經(jīng)理張清明作工作報(bào)告。報(bào)告指出，2016年全市煙葉購(gòu)銷(xiāo)工作面臨的全國(guó)煙葉需求規(guī)模縮減、工業(yè)企業(yè)對(duì)原料質(zhì)量要求越來(lái)越高、煙農(nóng)期望值較高、工業(yè)企業(yè)煙葉成本控制等四個(gè)方面的壓力
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均有記錄。
以提質(zhì)增效為核心，著力提升精益成本管理水平。通過(guò)完善管理機(jī)制，強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)成本控制，重點(diǎn)控制營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、制造、售后服務(wù)
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要求，深入構(gòu)思創(chuàng)新管理工作的推進(jìn)。
在創(chuàng)新管理方面
一是要在自動(dòng)裝卸搬運(yùn)、自動(dòng)儲(chǔ)存分揀等方面尋求新的突破，推進(jìn)科技成果創(chuàng)新。
二是在精益管理、目標(biāo)績(jī)效管理、物流成本
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的管理問(wèn)題。建立健全成本控制、資源消耗等方面的管理制度，強(qiáng)化制度約束，嚴(yán)控成本費(fèi)用，以健全的制度體系監(jiān)控對(duì)標(biāo)提升的全過(guò)程。每月對(duì)全省各地級(jí)市物流主要指標(biāo)排名情況
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密結(jié)合精益管理和對(duì)標(biāo)管理相關(guān)措施，增強(qiáng)成本精益管控，強(qiáng)化成本控制“硬約束”，加強(qiáng)人耗、物耗管控，嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支，切實(shí)形成降本增效的合力
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、向成本控制要效益，切實(shí)提升精益管理水平。五是著力推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)。深化干部人事制度改革和用工收入分配制度改革，切實(shí)提升隊(duì)伍建設(shè)水平。六是著力推動(dòng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。自覺(jué)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任
