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，合理規劃好省內、外四五類卷煙的占比，加強結果驗證，強化各縣局對市場的把控能力，建立市場管控機制和夯實網建“軟實力”的工作方法，確保上半年預期

;領導全面掌握各單位（部門）的工作動向、具體工作進展，也便于各歸口管理部門對歸口工作開展情況的把控。三是實現各單位（部門）工作透明化

帶隊深入基層和偏遠旗縣，特別是農村市場，掌握實情、了解真情，確立“底線思維”，把控提稅順價政策對市場的影響，正確研判經濟發展的基本

認，合同的簽訂，實施過程的監督以及宣傳促銷方案的制定、促銷物品的采購、發放等環節嚴格把控，做到項目有序開展，工作程序、行為合法、合規。　　三是強化重點

在一線交融、作用在一線發揮、矛盾在一線化解、問題在一線解決、技能在一線提升、目標在一線實現、穩定在一線把控。深入基層傳達貫徹黨和國家的重大方針政策，宣傳上級精神、改革措施，

安全、員工作業安全六個維度進行，充分注重過程監督和細節把控，力求形成橫向到邊、縱向到底的安全合力，不給隱患有任何可乘之機，把危險消滅在萌芽狀態

;重點強調了5個方面的內容。一是強化勞動紀律，重申了交接班的時間，每一批生產任務切絲工和輔助工如何把控休息時間。二是強化工藝紀律，明確了每一批生產任務完成后沿途

創新。在會議形式上，將內、外部項目合并，使評審專家能對項目整體把控，在兩天內將2015年項目評審結束，大大提高了評審效率；在專家抽取

市場容量把控好了常銷、順銷貨源的有序投放，引導客戶正確備貨，為客戶真正應對和把握春節商機、提升盈利水平提供了保證。

;每周盤點客戶庫存，每旬分析銷售數據，建立健全信息采集、數據分析、反饋跟蹤等營銷體系，積極應對市場動態變化，不斷提升市場把控能力和快速反應能力。

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