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;在細(xì)處入眼，完善體制機(jī)制，形成周全慎密的防線；從大處著手，關(guān)注制度的質(zhì)量效用，達(dá)到以質(zhì)取勝和以質(zhì)倡廉的目的；從全盤(pán)
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產(chǎn)生的效用存在著一定的極限，而要想更好地得到需求滿足，我們應(yīng)該更多的關(guān)注人們的心里需求，也就是非物質(zhì)方面。實(shí)際上，薪酬激勵(lì)是非薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)
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田中，通過(guò)“滴灌+大窩深栽”的配套應(yīng)用，大幅降低了煙農(nóng)的用工成本，為提高灌溉效率和水資源利用率邁出了關(guān)鍵的一步，實(shí)現(xiàn)了小投入、高效用、節(jié)水
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鏈降本。強(qiáng)化配送物流規(guī)劃，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)資源配置，加強(qiáng)物流分組分類對(duì)標(biāo)管理，完善運(yùn)輸單價(jià)限價(jià)模型，著力打造全鏈貫通的工業(yè)智慧卷煙供應(yīng)鏈。突出融的效用
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，3年前，他家流轉(zhuǎn)了90畝耕地，成為遠(yuǎn)近聞名的種煙大戶。過(guò)去分散種煙，農(nóng)業(yè)機(jī)械很難充分發(fā)揮效用，連片種植，隨著新技術(shù)新
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：實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)煙機(jī)設(shè)備效用最大化，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。根據(jù)方案，龍巖煙草工業(yè)公司為原有設(shè)備主體結(jié)構(gòu)采購(gòu)了一套電控系統(tǒng)。“為了搶時(shí)間，設(shè)備廠家直接將
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實(shí)際效用。這樣的個(gè)過(guò)程和結(jié)果都是空空如也的，不切實(shí)際的。避免攤大餅，做到有重點(diǎn)，這就需要挖掘?qū)嶋H潛力，發(fā)揮特色作用，做到真重點(diǎn)真
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的小問(wèn)題在生產(chǎn)中難以避免，投產(chǎn)之后我們依舊要奮力‘打怪升級(jí)’，將加酶設(shè)備效用發(fā)揮到最佳。”經(jīng)過(guò)幾年攻堅(jiān)，龍巖金葉復(fù)烤公司對(duì)復(fù)烤加酶的技術(shù)摸索，
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，構(gòu)建多發(fā)頻發(fā)問(wèn)題案例庫(kù)，前置介入煙用材料生產(chǎn)過(guò)程，積極推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)；持續(xù)推動(dòng)備件減庫(kù)存增效用，嚴(yán)控備件采購(gòu)金額，
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;加強(qiáng)輔料供方“AB角”動(dòng)態(tài)管理，構(gòu)建多發(fā)頻發(fā)問(wèn)題案例庫(kù)，前置介入煙用材料生產(chǎn)過(guò)程，積極推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)；持續(xù)推動(dòng)備件減庫(kù)存增效用
