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高質(zhì)量發(fā)展。完善制度，確保活動(dòng)經(jīng)費(fèi)科學(xué)合理使用。修訂完善科技創(chuàng)新管理辦法，明確創(chuàng)新方法分類，明晰創(chuàng)新研發(fā)費(fèi)用支出范圍、支付流程、經(jīng)費(fèi)使用等，通過
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高質(zhì)量發(fā)展。完善制度，確保創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)費(fèi)科學(xué)合理使用。修訂完善科技創(chuàng)新管理辦法，明確創(chuàng)新方法分類，明晰創(chuàng)新研發(fā)費(fèi)用支出范圍、支付流程、經(jīng)費(fèi)使用等，
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現(xiàn)代終端重引領(lǐng)、雪茄終端重推廣”的建設(shè)原則，通過深挖客戶“顯性資源”和提升客戶“隱形資源”兩方面入手，創(chuàng)新方法，重點(diǎn)突破，將終端建設(shè)作為客戶贏利
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，以證實(shí)是否具備使用新方法的能力。評(píng)審結(jié)束后，專家組認(rèn)為，檢測中心開展的各項(xiàng)工作不僅滿足認(rèn)可準(zhǔn)則的要求，還能切合工作實(shí)際，在技術(shù)能力
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煙商務(wù)物流公司要求，“最美物流人”要珍惜榮譽(yù)、再接再厲，繼續(xù)保持良好狀態(tài)、發(fā)揚(yáng)扎實(shí)作風(fēng)、運(yùn)用創(chuàng)新方法，在行業(yè)物流工作中爭當(dāng)先鋒、再創(chuàng)佳績。行業(yè)各級(jí)物流部門
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，該廠積極組織攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用TRIZ、六西格瑪、QC等創(chuàng)新方法，多維度尋找新的技術(shù)解決方案，及時(shí)將改進(jìn)成果形成專利并推廣應(yīng)用，顯著
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;確保營銷人員熟練掌握工作新標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)新方法。線下，深入開展“我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”活動(dòng)，精心編制營銷技能提升題庫，通過“每日一練”，幫助營銷人員鞏固
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；建立“黨建常態(tài)督導(dǎo)”機(jī)制，實(shí)行局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，壓緊壓實(shí)黨建責(zé)任，形成齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。二是落實(shí)舉措、創(chuàng)新方法
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可相互融合、相互協(xié)同的方向，完善綜合檢查模式，推進(jìn)大現(xiàn)場管理；確定車間現(xiàn)場管理重點(diǎn)、難點(diǎn)區(qū)域，探索運(yùn)用適合工廠的新技術(shù)、新方法對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行改善
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苗。集約化育苗設(shè)施也從最初的簡易竹木結(jié)構(gòu)發(fā)展到水泥骨架鋼結(jié)構(gòu)，直到目前全面普及智能化控溫控濕的育苗大棚。煙葉育苗規(guī)范化、規(guī)模化水平不斷提升，新技術(shù)新方法不斷推廣，
