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強(qiáng)調(diào),要以此次競(jìng)賽為契機(jī),著力形成良好的培育機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)物流隊(duì)伍的活力和動(dòng)力。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)加強(qiáng)人才培育。瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿、謀劃工作措施、實(shí)現(xiàn)工作突破,綜合運(yùn)用培訓(xùn)交流、技能鑒定、技能競(jìng)賽、勞動(dòng)比武、輪崗鍛煉
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”“崗位練兵”“技能比武”等活動(dòng)夯實(shí)員工專業(yè)水平,消除技術(shù)盲點(diǎn)。 四川中煙什邡卷煙廠卷包車(chē)間分工會(huì)將繼續(xù)在四川中煙黨組和工廠黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶
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等,確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)100%落地。持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。開(kāi)展物流班組先鋒模范崗位評(píng)比、技能大比武等一系列活動(dòng),制定分級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),形成送貨服務(wù)手冊(cè),提高客戶滿意度。
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技術(shù)素養(yǎng)。通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、專業(yè)培訓(xùn)、“導(dǎo)師帶徒”及現(xiàn)場(chǎng)模擬設(shè)備事故處理等多樣形式,增強(qiáng)設(shè)備維修人員的技能水平。二是注重精細(xì)化點(diǎn)檢。堅(jiān)持精細(xì)化點(diǎn)檢,有效掌控設(shè)備
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大培訓(xùn)、大比武、大練兵,打造凝心聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),營(yíng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍,引導(dǎo)員工積極投身高質(zhì)量發(fā)展新征程;把控好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)關(guān)鍵點(diǎn),
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活動(dòng)。
一是強(qiáng)化技能培訓(xùn)比拼。開(kāi)展服務(wù)禮儀培訓(xùn)與崗位技能培訓(xùn),并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展勞動(dòng)技能比武,進(jìn)一步提升配送人員技能操作水平。
二是開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)。開(kāi)展客戶服務(wù)
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開(kāi)展工作、發(fā)揮作用,開(kāi)展崗位建功、技能比武等競(jìng)賽和文體活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)青年員工凝聚力。
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接機(jī)組、包裝機(jī)組的設(shè)備拆裝及調(diào)整、鉗工技能培訓(xùn)。并跟隨日班維修組參與設(shè)備月保、檢修工作。通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí),掌握主要零部件、易損件的拆裝、調(diào)整步驟要求等。
三是技能比武常態(tài)化。車(chē)間每年開(kāi)展
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上”。
堅(jiān)持學(xué)習(xí)有成效。利用行業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源,堅(jiān)持以“我”為主、為“我”所用;擦亮班組“微講堂”品牌、抓好技術(shù)比武等常規(guī)勞動(dòng)競(jìng)賽,鼓勵(lì)員工走上講臺(tái)、賽場(chǎng),
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激勵(lì)方案,堅(jiān)持每季度開(kāi)展信息采集工作質(zhì)量大比武,對(duì)質(zhì)量高、推廣能力強(qiáng)的縣級(jí)營(yíng)銷部及個(gè)人予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步提高營(yíng)銷人員對(duì)信息采集工作的積極性和主動(dòng)性。
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