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;上海把一張標(biāo)識做成了“微景觀”，也做成了“微服務(wù)”。多方共治：讓柔性制度長出“牙齒”再人性化的設(shè)計(jì)，如果缺乏約束，也可能流于形式。上海的做法是
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流程。這些細(xì)節(jié)暴露出企業(yè)安全管理的“三重失守”：設(shè)備維護(hù)流于形式、風(fēng)險(xiǎn)評估形同虛設(shè)、應(yīng)急預(yù)案形同虛設(shè)。類似場景在煙草行業(yè)并非罕見。以卷煙廠為例，制絲車間的高溫高壓設(shè)備、物流倉儲區(qū)
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，越是流于形式，幾乎是缺少了監(jiān)督這個(gè)必要環(huán)節(jié)，環(huán)境也是臟亂差的。如此說來，管理和監(jiān)督是必不可少的必要環(huán)節(jié)。二、縣城商場吸煙基本情況在商場購物、享受
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市場潛力和底墑，才會得到不一樣的市場預(yù)期和趨勢掌握。流于形式，搞花架子那一套，當(dāng)然是得不償失的事情了。四是要有政策邊際感，才會有所發(fā)展。自己能做
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;活動場景設(shè)計(jì)、營銷資源配置、參與對象群體往往比較流于形式，調(diào)動消費(fèi)的投入和辦法都還有短板不足，營銷資源更多投入到訂單獲取而不是服務(wù)需求上來。最后，營銷策略與
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;使得員工將對標(biāo)看成了另一套考核體系，減弱了通過對標(biāo)向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的內(nèi)生動力，增加了因?yàn)椴蝗鐦?biāo)桿可能被懲罰的惶恐。全員對標(biāo)往往由于崗位不同、職責(zé)不同、可比性不強(qiáng)而流于形式。要打破
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不強(qiáng)，面對困難和問題容易退縮，工作開展流于形式，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患問題，致使市場檢查雖然耗用的資源多，但效率低下，
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和營銷，我認(rèn)為可以在這幾個(gè)“真”上下功夫。用真心煙草行業(yè)的市場調(diào)研已經(jīng)是一個(gè)非常成熟的模式了。但是我們實(shí)際操作中，往往流于形式，很多調(diào)研問卷提出的問題都
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項(xiàng)、點(diǎn)檢流于形式等基礎(chǔ)工作落地不實(shí)的現(xiàn)象，強(qiáng)化現(xiàn)場巡查與視頻督查，引導(dǎo)員工規(guī)范作業(yè)，有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。深化隊(duì)伍建設(shè)，釋放人才成長“新潛能”。人才
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例行工作，沒有形成帶著問題走訪市場的意識，對拜訪目標(biāo)的選擇隨意性較大。（二）隨訪重點(diǎn)不突出。隨訪過程中走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，隨訪流于形式
