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，妻在一旁看著就行。就這樣，妻掐著腰，老師似的在旁叮囑著，我則如機(jī)器般開始了流程化運(yùn)轉(zhuǎn)。左一趟右一趟的，零下二十來度氣溫，我
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方式上引導(dǎo)做新時(shí)代的急先鋒。以“兩頭工場化、中間機(jī)械化、全程專業(yè)化”為目標(biāo)，完善配套設(shè)施和技術(shù)，推進(jìn)育苗、烘烤和分級(jí)等“三場”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化操作、工序化運(yùn)行；
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小成本撬動(dòng)大收益的效果。二是全面加強(qiáng)市場監(jiān)管，提升市場凈化率。加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，按照“分工專業(yè)化、職責(zé)清晰化、操作流程化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思路探索網(wǎng)格化管理，并且
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可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者就基層煙站建設(shè)，提升煙站管理水平談幾點(diǎn)建議。
一、完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)
根據(jù)“結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程化”的管理要求
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，確保流程固化、落地運(yùn)行，嚴(yán)格按照“三工位”模式分級(jí)，堅(jiān)持工序化、流程化操作，防止走過場，保證分級(jí)效率和等級(jí)純度；最后全縣
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系統(tǒng)中實(shí)施運(yùn)行，保證招標(biāo)活動(dòng)規(guī)范化、流程化和痕跡化管理。
二是狠抓招標(biāo)文件規(guī)范編制。圍繞招標(biāo)文件這一核心，通過開展市場調(diào)查、參照歷史采購、廣泛詢價(jià)比價(jià)等方式，
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規(guī)范。該局從嚴(yán)抓執(zhí)法辦案“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精益化”入手，全面落實(shí)專賣案件受理、立案制度，執(zhí)法質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督考核機(jī)制、集體議案制度、主辦稽查員制度和典型案例講評(píng)等多項(xiàng)制度。同時(shí)
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煙農(nóng)的積極性和主動(dòng)性。
流程化、工序化作業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益最大化。通過流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工序工位科學(xué)劃分，示范區(qū)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)化和高效化作業(yè)。以大明基地單元為例，育苗
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專業(yè)化分級(jí)流程、明確崗位職責(zé)、加強(qiáng)過程監(jiān)管和合同管理、嚴(yán)格輪流均衡交售、平穩(wěn)收購，確保收購工作流程化運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是強(qiáng)化工作紀(jì)律。在規(guī)范收購秩序、改善服務(wù)的基礎(chǔ)上，
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一是以科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)手段來全面提升專賣管理隊(duì)伍素質(zhì)，提高工作效率。各省通過全面開發(fā)使用煙草專賣管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了專賣管理全員工作流程化、信息化
