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當(dāng)今時(shí)代是零售經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的時(shí)代。要想讓自己的零售小店在眾多小店中有一席立足之地，必須學(xué)會(huì)不走尋常路，通過放大自身優(yōu)勢(shì)來打造具有自主特色的獨(dú)到經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)方式
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銷量超過20萬(wàn)臺(tái)。新設(shè)備是混合型的，同時(shí)使用了電子煙和加熱不燃燒技術(shù)。近年來，韓國(guó)的電子煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于Juul Labs今年
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煙草在線專稿 隨著煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)轉(zhuǎn)向以買方市場(chǎng)為主，品牌越來越顯得重要。煙葉品牌對(duì)市場(chǎng)、對(duì)煙葉產(chǎn)區(qū)的發(fā)展日益起著關(guān)鍵的引領(lǐng)作用，沒有品牌
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和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，如果一味的用比拼價(jià)格來贏得市場(chǎng)，搶占先機(jī)的話，并不是最明智的做法，反而會(huì)與同行形成惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面，到最后
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煙草在線專稿 時(shí)間過得真快一晃2017年已過去五個(gè)多月了?；仡櫸壹倚〉?017年前五個(gè)月的經(jīng)營(yíng)情況，總的說來還是比較平穩(wěn)的，在
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還能生存?；仡櫧衲昵拔?/div>
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煙草在線專稿 現(xiàn)代煙草企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，需要大家團(tuán)結(jié)奮斗，同舟共濟(jì)。俗話說：“眾人拾柴火焰高”。責(zé)任心勝于能力強(qiáng)。煙草企業(yè)職工要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任
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的喜愛，現(xiàn)場(chǎng)觀眾掌聲此起彼伏。
現(xiàn)在超市競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，零售同行們想千方設(shè)百計(jì)，圍繞顧客地喜好，創(chuàng)作性地開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，宏達(dá)超市
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存在的同時(shí)，煙草行業(yè)突出面臨著增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近四大難題。國(guó)家局將逐步形成以品牌為核心的煙草資源配置模式，使品牌競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在2015年只有提
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激烈競(jìng)爭(zhēng)下開店的零售戶，我的店鋪雖然開的時(shí)間不長(zhǎng)，但是在經(jīng)營(yíng)中也多多少少總結(jié)出來了一些銷售經(jīng)驗(yàn)，今天在這里我就來談一下自己是如何把握春節(jié)這一銷售好商機(jī)的吧
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煙草在線專稿 近年來，人們對(duì)保持良好心態(tài)的說法頗多。有的說，現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，壓力較大，沒有一個(gè)良好的心態(tài)難以承受
