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機制，提升管理，強化非法人實體化運作；注重過程，突破重點，狠抓精益物流管理；提升技術，攻關項目

可以把好想法寫上去，通過總結經驗辦法、尋找短板、評選亮點工作來實現目標引領。截至目前，已收集物流管理、配送線路等方面合理建議二十余條，真正做到時時處處挖掘精益

、精準協同，實現物流上下游、各環節、各工序無縫對接和高效運作。　　四、注重費用管理。以物流中心為主體，在全面調研物流管理現狀的基礎上，建立健全物流線的組織

，在物流管理、煙葉整選、復烤加工方面取得的成績，初步實現了物流“進得來，出得去”，煙葉整選“選得出、堆得下”，生產加工有序，

“戶數據”，做強做活“大數據”，真實記錄煙葉入庫數據，一是入庫各環節記錄如實填寫，嚴禁涂改，實時錄入煙葉物流管理系統。二是入庫煙葉

物流管理大家看。以信息化平臺、看板、公告欄等形式，突出各項工作可視化，讓全員都參與監督管理。突出看板管理，專人維護，定時更新，讓

的業務素質，避免因管理漏洞而導致物流成本增高，努力將物流管理提質增效落到實處。　　三是攻堅克難“強”制度。充分考慮歷史水平和發展要求等要素，認真測算、科學設置

、實體化運行取得新進展、智能化水平全面提升、隊伍建設卓有成效，物流管理運行水平躍上新臺階。下一階段物流工作要以創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念為引領，以提升“三化水平

。　　會上，物資管理科負責人組織全體員工認真學習領會了四川中煙2016年工作會及工廠職代會的會議精神。會議要求，全體員工在做精本職工作基礎上，繼續依托精益物流管理

，進一步完善物流工作措施，抓好降本增效，提高物流管理效益；二是繼續發揚物流人員的優良作風，咬緊“安全”這根弦不放松，

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