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經歷了“調整五年”,這個階段最大的特征就是創(chuàng)新產品的大量出現,特色品牌的崛起,行業(yè)增長的動力來自于這些產品和品牌。相對來說大品牌因體量大等原因普遍呈現出掉頭緩、轉向慢的現象,行業(yè)的存在感和市場活力低
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，要重點培育好健康時尚新品牌，要盡量與周邊同行有所差異，至少培育1-2個特色品牌，在堅持本地產的同時要多進購一些外地產，以滿足不同顧客的不同
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、到卷煙的香型、焦油含量、煙堿量以及品牌特色、品牌文化等有個全面的了解。找出卷煙的賣點，有的放矢地向顧客推薦，使自己有足夠的把握進行銷售，從而達到培育品牌
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。對于區(qū)域品牌和特色品牌而言，則充分挖掘屬地資源在品質升級和包裝設計上下足了功夫。比如蘭州（小青支）、黃金葉（商鼎中支）、鉆石
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冬蟲夏草（和潤）卷煙銷量出現下滑，這固與消費習慣變遷有關，同時最為重要的是作為一個特色品牌，冬蟲夏草在全國市場上的基礎尚不牢固
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有序的發(fā)展狀態(tài)。2020年，利群品牌超高端卷煙總體規(guī)模達到2.47萬箱，比2014年翻了近一番，位居行業(yè)第7位。這樣的成績對于區(qū)域品牌和特色品牌而言足以耀眼
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。 另一方面，小品牌堅持做價值提升這篇大文章，也有新的收獲。 這兩年表現很活躍——以荷花、寬窄、天子為代表——的特色品牌、新銳品牌，無不在結構提升上不遺余力
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，維護國家和消費者利益。客戶經理要客戶灌輸品牌意識，堅持優(yōu)質品牌、特色品牌及精致品牌經營理念，力求做到“人無我有，人有我特，人特我精
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合作的品牌已超20個，并積極拓展區(qū)域性特色品牌產品，有效滿足了小店訂貨需求。此外，他們聯(lián)合合作伙伴打造了非煙供應鏈系統(tǒng)，已覆蓋全省75個市縣
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看出其依托中支煙的體系化構建已初現雛形，2021年將會有越來越多的品牌加入中支品類體系化建設的隊伍中。第三，特色品牌將會加大布局投放中支煙產品力度。2020年中支煙進入細分
