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取得成效的好措施、好經驗和好做法，吸取管理中的精華、學以致用，彌補自身不足，找準本站的差距，突出問題導向，努力提高煙葉生產水平。

等相關人員進行了座談交流，深入分析當前財務管理中存在的不規(guī)范因素及其癥結所在，就今后如何加強財務管理聽取了相關部門人員的意見和建議，為下一步規(guī)范全省系統(tǒng)財務管理

近年來物流工作取得的成績給予充分的肯定，并對下一步工作提出了四點要求：一是加強現(xiàn)場管理。確保現(xiàn)場環(huán)境整潔有序。在現(xiàn)場管理中，必須緊扣細節(jié)，

管理中的“四個能力建設”，突出了日常巡查和消防設施的檢查、保養(yǎng)；強調了家用電器、液化氣、天然氣等高危物品的注意事項，并鼓勵每位員工定期開展自查自糾，

）檢在設備管理中的應用”獲全國精益管理優(yōu)秀項目。其中，“降低PROTOS　2C盤紙和水松紙的單箱消耗”項目應中質協(xié)的邀請，作為獲獎成果代表作現(xiàn)場發(fā)布

，進一步發(fā)揮其在送貨管理中的作用。

先進單位和先進個人”。四川省煙草專賣局（公司）憑借多年來扎實有效的安全生產工作和在2015年安全管理中的突出表現(xiàn)，被授予“安全生產工作先進單位”榮譽稱號。這是該省

管理風險，切實防止國有資本流失。　　三是加強所屬企業(yè)各項投資和支出管理。各直屬單位所有支出必須納入到預算管理中，嚴格執(zhí)行“先預算、后支出”原則，實現(xiàn)預算管理

，提高工作積極性。　　轉輔為主。老模式下選葉組長職責范圍不明確，盲目抓選葉質量，忽視管理現(xiàn)場，在現(xiàn)場管理中往往扮演輔助角色。針對

存在的風險因素，并就各預算歸口管理部門實際情況和管理特點，共同探討了可操作的解決方案，提出相關改進建議。　　下一步，該廠將結合實際預算管理中存在

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