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實用新型專利證書，5篇技術論文在國家級期刊公開發表。　　六是管理效率有新提升。按照《打葉復烤管理規范》，深化機構改革，理順了內部管理運行機制；劃分

抓好管理工作的落實，提高投資管理的效率和質量。三是要緊緊抓住投資項目關鍵環節，規范投資運作程序，注重提高投資項目的投入產出效益，堅決遏制盲目投資

先進理論、先進設備、先進管理，實現系統創新，提高物流網絡增值功能，改進設備性能，提高管理效率，提升服務水平。三是精細管理、信息支撐

，創新工作方式方法，群策群力打造“七彩服務”品牌，進一步強化企業管理的規范化，提升管理效率和客戶的滿意度，依托品牌建設，使

管理工作的落實，提高投資管理的效率和質量。二是要堅持嚴格管理，全面提高固定資產投資管理規范運行水平，加強年度投資計劃管理，加強投資項目申報審批及

要求，更高奮斗目標的追求；是推動管理創新和管理隊伍建設，夯實管理基礎、提升管理效率的重大舉措。　　會議強調：開展企業管理創一流活動

體現在了管理效率和效益的提升方面。同時，公司提出了建設“多標一體化運作的綜合管理體系”的建設思路，引入了“系統管理”的思想，總結了具有福建中煙特色的綜合

財務管理工作中存在的問題開展了積極討論，就如何進一步規范財務管理工作，提高財務管理效率提出了寶貴的意見和建議。監察審計股蒙滬西做了精彩發言，她希望各報賬員以及煙用

修訂及執行的文件進行分類并實行了動態管理，進一步提高了文件的查詢、使用和管理效率。　　堅持標準化體系工作PDCA做法，注重過程管理。以計劃、執行、檢查和總結持續改進的做法

“一村一案”，有效發動鄉鎮、村組干部，生產輔導員和煙農的作用，形成層層有效管理的格局，大大提高工作效率和管理效率。　　二是充分

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