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，創(chuàng)新辦事公開工作方式，推進(jìn)管理方式“為職工做主”向“讓職工做主”轉(zhuǎn)變，助推阿壩煙草思想政治工作上水平。
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。針對(duì)原有的高能耗、重污染、低效率的生產(chǎn)和管理方式進(jìn)行全新變革，突破舊有思維模式的束縛，自我革新，積極從各種角度、各種層次、各個(gè)尺度把握和思考，
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物流項(xiàng)目建設(shè)中做到四個(gè)相結(jié)合，項(xiàng)目建設(shè)要與改變管理方式，全面提升管理水平相結(jié)合；與建設(shè)物流體系相結(jié)合；與提升客戶需求相結(jié)合；與加強(qiáng)
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，按照“八字”總體要求和“六條”整體思路為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新管理方式，改變管理理念和管理意識(shí)，分級(jí)落實(shí)管理職責(zé)，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理
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安排的目標(biāo)任務(wù)有一定的難度，但是，我們畢節(jié)煙草全體干部職工發(fā)展的信心不會(huì)減，發(fā)展的動(dòng)力不會(huì)減，也指出我們突破發(fā)展瓶頸的方法是生產(chǎn)和管理方式的轉(zhuǎn)變
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國(guó)家利益、企業(yè)利益和煙農(nóng)利益的維護(hù)者。為確保煙農(nóng)交售煙葉得到公平、公正定級(jí)，對(duì)定級(jí)員采取不固定工作崗位，在工作過(guò)程中不攜帶通信工具進(jìn)入定級(jí)室的管理方式，從根本上
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，深入開展對(duì)標(biāo)培訓(xùn)，提升廣大干部員工對(duì)標(biāo)的主動(dòng)性和能動(dòng)性。認(rèn)真對(duì)照同行業(yè)或其他行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，把自身經(jīng)營(yíng)管理方式與其進(jìn)行系統(tǒng)、持續(xù)的比較和衡量，認(rèn)真剖析
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，采取堵疏結(jié)合的管理方式，引導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范銷售煙葉。
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中心，以推進(jìn)學(xué)“柳州精神”常態(tài)化為載體，以廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，教育引導(dǎo)煙草專賣執(zhí)法人員用創(chuàng)新的理念推動(dòng)管理手段和管理方式的變革，努力做到
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轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，緊緊圍繞企業(yè)工作大局，以“卷煙上水平”為核心，以綜合管理體系貫徹落實(shí)和積極引進(jìn)先進(jìn)管理方式為重點(diǎn)，以抓好對(duì)標(biāo)工作
