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、掌握精益管理方法和工具，并能夠自如運用到本單位、本崗位工作改進(jìn)和提升中。流程建設(shè)工作主要看自定方案是否策劃到位，建設(shè)思路是否符合省局要求、符合企業(yè)實際并如期推進(jìn)
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”的工作思路，根據(jù)新要求、新變化，提升管理方法和產(chǎn)品純度，把煙葉分選工作做真、做實、做細(xì)。分選員工齊心協(xié)力，一方面，按照2017年
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。進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)各項理論知識的學(xué)習(xí)制度，激勵全員在學(xué)習(xí)中提高，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，不斷提高全體員工素質(zhì)，確保管理方法的新提高和服務(wù)煙農(nóng)技術(shù)水平的新
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，切實轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗，使自己真正強(qiáng)大起來。
王勇最后強(qiáng)調(diào)，全體紅塔人要樹立“干一行愛一行，愛一行精一
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，增強(qiáng)“三種能力”，著力提升市場監(jiān)管和打私打假兩個體系。
一是增強(qiáng)自主經(jīng)營能力，提高案件偵辦效率。探索推廣更加有效的市場管理方法，主動發(fā)現(xiàn)
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完備，生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新，管理方法手段科學(xué)，信息管理全程覆蓋”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。
今年以來，緊緊圍繞推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化目標(biāo)，
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作用，更能讓這些煙農(nóng)掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理方法,輻射帶動周圍更多煙農(nóng)不斷達(dá)到初步職業(yè)化的素質(zhì)和要求。為下步提高煙葉生產(chǎn)整體水平和專業(yè)化烘烤服務(wù)水平，降低種煙成本，提高煙葉質(zhì)量
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質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，建立煙葉質(zhì)量檔案，實現(xiàn)煙葉質(zhì)量可管、可控、可追溯。堅持以工業(yè)企業(yè)原料需求為導(dǎo)向，堅持做到“要什么種什么
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”的管理方法，堅持做到“五到戶”和“五不準(zhǔn)”，“五到戶”即政策宣傳到戶、清冊編制到戶、信息管理到戶、張榜公布到戶、資金直補(bǔ)到戶，“五不準(zhǔn)”即不準(zhǔn)擅自改動通知書的數(shù)額
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的質(zhì)量管理方法，激發(fā)群眾質(zhì)量創(chuàng)新熱情，分享和推廣質(zhì)量創(chuàng)新成果。
