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全員創(chuàng)新工作,對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目管理流程進(jìn)行梳理完善,并多次組織宣貫培訓(xùn)。該公司各部門、中心、卷煙廠,興義煙葉儲(chǔ)運(yùn)站共計(jì)申報(bào)科技項(xiàng)目45個(gè),其中立項(xiàng)定級(jí)
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,優(yōu)化流程。以制度建設(shè)為抓手,對(duì)崗位職責(zé)和管理流程進(jìn)行細(xì)致梳理,不斷優(yōu)化工作流程,完善制度建設(shè),為物流實(shí)體化運(yùn)行奠定制度基礎(chǔ)
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,以兩化深度融合為主題,以全面支撐智能化工廠建設(shè)、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓、供應(yīng)鏈協(xié)同、管理流程優(yōu)化為主線,堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)
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,在全省行業(yè)開(kāi)展物流降本增效專項(xiàng)調(diào)查活動(dòng)。
通知明確了調(diào)查目的。摸清物流資產(chǎn)管理及使用現(xiàn)狀,盤活存量,提高資產(chǎn)使用效率;對(duì)物流管理流程及物
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、個(gè)人信息逐一對(duì)《申請(qǐng)單》進(jìn)行把關(guān)審核。
嚴(yán)把簽訂程序關(guān),打牢規(guī)范基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請(qǐng)、資格審核、建立檔案、合同預(yù)簽、核實(shí)面積、公示確認(rèn)、合同簽訂、合同發(fā)放”的合同管理流程
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現(xiàn)場(chǎng)改善、精益管理流程設(shè)計(jì)等相關(guān)工作以及下一步工作打算;濟(jì)南卷煙廠詳細(xì)講解了“六微”管理推進(jìn)模式,重點(diǎn)介紹了十大精益專題內(nèi)容及成效。雙方參會(huì)人員圍繞會(huì)議主題,
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,生產(chǎn)資料統(tǒng)一,人員使用統(tǒng)一、管理流程統(tǒng)一,充分整合資源配置,仔細(xì)梳理工作,制訂具體方案和相關(guān)流程。
武夷煙葉有限公司、南平市公司
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、作業(yè)方要按照“事前把關(guān)、過(guò)程督察、事后評(píng)估”的要求,制訂相應(yīng)的管理流程,包括:合同約定、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)監(jiān)督、安全注意事項(xiàng)告知、違章違規(guī)處理
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管理流程,理順了“管采分離、相互制約”的工作機(jī)制,突出整頓辦監(jiān)管主體和采購(gòu)辦采購(gòu)主體的責(zé)任落實(shí)。
二是完善制度。制定《采購(gòu)目錄》、《辦事公開(kāi)民主管理公開(kāi)目錄》和《“兩項(xiàng)
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、掌握卷煙材料生產(chǎn)運(yùn)輸周期、開(kāi)展生產(chǎn)供應(yīng)協(xié)同管理、建立生產(chǎn)異常情況處置權(quán)限及信息反饋管理機(jī)制等措施,有效解決了供應(yīng)商管理效果不佳的現(xiàn)狀,優(yōu)化了卷煙材料管理流程,