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管理中心切實(shí)落實(shí)《崗位責(zé)任制》，嚴(yán)格管理考核，做到“管好倉(cāng)儲(chǔ)人”；在煙葉入庫(kù)管理上，嚴(yán)格依照《原收原調(diào)管理辦法》，落實(shí)工作制度要求
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入庫(kù)，達(dá)到全商品掃碼的目標(biāo)。及時(shí)提醒督促客戶樹(shù)立即買即掃意識(shí)，養(yǎng)成開(kāi)店即登陸的習(xí)慣，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端掃碼系統(tǒng)的作用。
四是管理考核到位，做到
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各級(jí)深入站點(diǎn)征求基層一線意見(jiàn)，煙葉收購(gòu)管理、考核做到有言在先、有據(jù)可依。
二是突出氛圍營(yíng)造。圍繞2016年收購(gòu)工作情況，認(rèn)真分析工作經(jīng)驗(yàn)，研究制定
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，以“分”助推煙葉分級(jí)指導(dǎo)與預(yù)檢預(yù)驗(yàn)工作。
二是方法得當(dāng)，易操作。網(wǎng)格員由煙技員直接管理考核，將具體的烤煙面積、煙農(nóng)戶數(shù)、烤房數(shù)量落實(shí)在人頭，
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點(diǎn)工作上來(lái)，突出痕跡化管理和考核導(dǎo)向作用，重新設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，切實(shí)推動(dòng)從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)型、從銷售向營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。
三是強(qiáng)化技能培訓(xùn)。堅(jiān)持每周一次學(xué)習(xí)例會(huì)，每月
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，站在今年的煙葉生產(chǎn)水平和烘烤質(zhì)量上來(lái)平衡眼光；二是牢牢把握當(dāng)前工作重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)檢員管理考核和分級(jí)保管工作；三是牢牢把握住行業(yè)政策，
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和結(jié)果，有計(jì)劃的開(kāi)展抽查或普查并進(jìn)行管理考核運(yùn)用。
在市局層面，主責(zé)即部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門重點(diǎn)工作進(jìn)行安排布置，責(zé)任到人，并就重點(diǎn)工作對(duì)基層進(jìn)行
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不放松。認(rèn)真學(xué)習(xí)2017年企業(yè)管理考核方案，加強(qiáng)部門溝通協(xié)調(diào)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用控制，從經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、采購(gòu)成本控制
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;充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)精益管理考核。
四是突出“流程優(yōu)化”這一關(guān)鍵。堅(jiān)持圍繞發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、持續(xù)改善三個(gè)維度建立、完善和優(yōu)化流程，創(chuàng)造無(wú)中斷、無(wú)
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，對(duì)各育苗點(diǎn)的育苗管理工作進(jìn)行隨機(jī)尋訪式檢查，嚴(yán)格按照《管理辦法》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，切實(shí)提高育苗管理考核力度。
五是數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，要求全站30個(gè)
