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工作有條不紊地展開。
其次是狠抓“管理”落實(shí)：明確了各項(xiàng)工作的模化以及所承擔(dān)的職責(zé)，并輔以嚴(yán)格的考核制度保證各項(xiàng)工作的優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。并要求管理員工，切實(shí)加入到
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;不對(duì)服務(wù)對(duì)象吃拿卡要，不收受賄賂，不接受吃請(qǐng)，不做有違“七條要求”、“五條紀(jì)律”的任何事，做到公道正派、廉潔奉公。
五是嚴(yán)格落實(shí)考核制度
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溫馨服務(wù)。
三是事項(xiàng)辦理標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照行政許可和客戶服務(wù)工作的有關(guān)規(guī)定操作，確保各類事項(xiàng)按時(shí)辦結(jié)。執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量考核制度，按月進(jìn)行督查
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精準(zhǔn)營銷信息的及時(shí)傳遞和共享，要建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，逐步完善精準(zhǔn)營銷考核制度，在堅(jiān)持公平、公正的前提下，兼顧轄區(qū)實(shí)際經(jīng)營情況和歷史銷售特性
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反腐倡廉法制宣傳教育長效機(jī)制。建立健全反腐倡廉法制宣傳教育制度和督查考核制度，以制度促長效。二是法律知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)長效機(jī)制。定期組織法律知識(shí)培訓(xùn)、專門法律知識(shí)輪訓(xùn)和新法律法規(guī)專題培訓(xùn)
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用6S知識(shí)對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行整理整頓。二是進(jìn)行明晰的區(qū)域劃分，細(xì)分責(zé)任到人。三是對(duì)各功能區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一劃線、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。四是制定機(jī)電班6S檢查、考核制度。五是利用班前會(huì)時(shí)間開展交流，
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，不收受賄賂，不接受吃請(qǐng)，不做有違“七條要求”、“五條紀(jì)律”的任何事，做到公道正派、廉潔奉公。
五是嚴(yán)格落實(shí)考核制度。建立員工績效考核檔案
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銷售激勵(lì)辦法》。
一是明確了指導(dǎo)思想、工作總體目標(biāo)、卷煙總?cè)蝿?wù)及“真龍”品牌目標(biāo)任務(wù)的分解。
二是執(zhí)行掛片考核制度，包括局（營銷部）局長（
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宣傳報(bào)道工作納入目標(biāo)考評(píng)體系，實(shí)施目標(biāo)管理、量化考核和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。建立信息通報(bào)和考核制度，每月對(duì)信息、發(fā)稿情況進(jìn)行通報(bào)；每月召開一次會(huì)議，對(duì)宣傳報(bào)道
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，確保車輛管理使用不發(fā)生任何問題。
二、完善督查考核制度。在原有的二級(jí)督查基礎(chǔ)上，增加了三級(jí)督查的考核內(nèi)容，使督查工作更細(xì)致、更全面，為局
