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（“四級(jí)考評(píng)”是指部門(mén)自評(píng)、服務(wù)對(duì)象督評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)核評(píng)、督察考評(píng)小組終評(píng)的四級(jí)考評(píng)機(jī)制）等考核工作，加大對(duì)客戶服務(wù)、卷煙陳列、打假破網(wǎng)、基礎(chǔ)管理等工作的督促檢查
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;緊密結(jié)合扶綏實(shí)際，明確當(dāng)前工作重點(diǎn)。
一是轉(zhuǎn)變考核工作方向。深入結(jié)合工作計(jì)劃執(zhí)行、上級(jí)季度考核、重點(diǎn)工作落實(shí)等三方面內(nèi)容，進(jìn)一步明確考核方向，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度與
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能夠接受并經(jīng)過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考核工作的科學(xué)性與合理性。
二是任務(wù)到崗，責(zé)任到人。結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)，將年、季、月各項(xiàng)指標(biāo)分層、分級(jí)
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“按決定辦”向“按規(guī)定辦”，“按指示辦”向“按制度辦”轉(zhuǎn)變，以制度約束人，按規(guī)定來(lái)辦事；最后加強(qiáng)考核工作，把好預(yù)算編制關(guān)
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，將績(jī)效考核細(xì)化到每一個(gè)崗位每一位員工，使績(jī)效考核工作步入正軌，很好的指導(dǎo)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
南城縣局（分公司）實(shí)行月度督查
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，增強(qiáng)干部、員工的責(zé)任心。成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織和實(shí)施，構(gòu)建公平的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)干部員工創(chuàng)新工作，對(duì)每月有創(chuàng)新
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了考核工作的公平、公正、公開(kāi)。此次考核工作根據(jù)省局有關(guān)文件執(zhí)行，考核對(duì)象為全省11個(gè)市局，及每個(gè)市局隨機(jī)抽取50%的縣級(jí)局，考核內(nèi)容包括綜合管理、市場(chǎng)監(jiān)管
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工作做出安排：
首先，扎實(shí)做好年終總結(jié)和干部考核工作。各處要認(rèn)真對(duì)照2011年工作目標(biāo)責(zé)任制完成情況，系統(tǒng)總結(jié)梳理2011年度各項(xiàng)工作，扎實(shí)
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煙草在線師宗消息 12月2日，為迎接年終績(jī)效考核工作，動(dòng)員全縣局（分公司）上下做好各項(xiàng)煙草年終迎檢工作，云南
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，實(shí)現(xiàn)“一鍵式”成本考核應(yīng)用目標(biāo)表示充分肯定，并對(duì)該廠下一步“一鍵式”成本考核工作提出具體要求。
一是要制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理制度。數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)制度的制定要從可操作性和無(wú)縫連接出發(fā)
