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（公司）生產(chǎn)科、縣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人陪同檢查。檢查組在普威鎮(zhèn)實(shí)地查看了育苗點(diǎn)煙苗長勢(shì)情況，檢查了政策宣貫、合同管理、合作社管理
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越冬病蟲源。 二是農(nóng)家肥儲(chǔ)備，提高畝均施用量。目前，通過合作社代購代銷，推廣商品化有機(jī)肥0.8萬畝，同步引導(dǎo)煙農(nóng)自行積造堆捂源1.3萬畝
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產(chǎn)業(yè)綜合體位于隆陽區(qū)板橋鎮(zhèn)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)好、交通便利、有豐富的水資源和壩區(qū)耕地資源，適宜種植烤煙、水稻、馬鈴薯、蔬菜、多種花卉及中藥材。以“龍頭企業(yè)+合作社
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余人次。指導(dǎo)煙農(nóng)合作社抓好無病壯苗培育，督促煙農(nóng)搶抓農(nóng)時(shí)抓好煙田施肥、起壟和蓋膜等移栽準(zhǔn)備工作。同時(shí)派出黨員技術(shù)員團(tuán)隊(duì)，走進(jìn)田間地頭和煙農(nóng)家中，“手把手
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，夯實(shí)高質(zhì)量煙葉發(fā)展基礎(chǔ)。 嚴(yán)格苗床衛(wèi)生整潔。煙葉站指導(dǎo)煙農(nóng)合作社在育苗周邊安裝防護(hù)網(wǎng)，防止家禽進(jìn)入苗床，育苗隊(duì)員制作消毒池，嚴(yán)格人員進(jìn)場(chǎng)足底
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;采取“合作社主導(dǎo)、站點(diǎn)組織實(shí)施”的運(yùn)作模式，按照“統(tǒng)一操作流程、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一育苗時(shí)間、統(tǒng)一育苗品種、統(tǒng)一規(guī)范管理”的模式，投入播種機(jī)在1000畝以上育苗基地實(shí)行機(jī)械
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;認(rèn)真查看了第一、第二梯度育苗出苗情況，并聽取了合作社負(fù)責(zé)人和育苗專業(yè)戶相關(guān)情況匯報(bào)。 吳輝要求：目前，第一梯度育的苗出苗率很高，第二梯度育
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，限期整改。 加強(qiáng)育苗管理，確保煙苗質(zhì)量。針對(duì)育苗工作后期特點(diǎn)，加強(qiáng)合作社育苗人員技能培訓(xùn)；實(shí)行中棚掛牌管理模式，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)分工
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方式強(qiáng)化組織架構(gòu)。實(shí)行扁平化組織管理，落實(shí)煙葉生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，提高運(yùn)行效率。 轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式促效益提升。引導(dǎo)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)購進(jìn)覆膜、開坎等新型適用小型農(nóng)機(jī)，
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福建要求，積極推行合作社專業(yè)化營養(yǎng)土配制模式，嚴(yán)格按營養(yǎng)土配制技術(shù)要求，在一月底前全面完成營養(yǎng)土配制，確保營養(yǎng)土質(zhì)量達(dá)到技術(shù)要求，
